西科大自考毕业设计详解.doc

第一章 工程概况 第一节 建筑概况 1、本工程为德阳市八角梨园搬迁房29#楼。 2、本工程为2层砖混结构住宅，一层为3.000m, 二层层高为3.3m,总建筑面积：284.28㎡ 3、本工程物室内外高差0.300m，建筑总高度为6.900m。 4、本建筑相对标高±0.000与绝对标高关系，由规划部门、建设单位和设计单位共同确定。 5、本工程屋面防水等级为四级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，主题结构设计合理使用年限为50年。 6、本工程位于德阳市，具体位置见总平面位置图。 第二节 结构概况 1、本工程设计使用年限为50年。 2、本工程屋面防水等级为三级。 3、本工程抗震设防烈度为6度。 4、本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足《建筑防火设计规范》（GB50016-2006）的要求。 5、本工程所标注尺寸以㎜为单位，标高以m为单位。 6、未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 第三节 工程特点及难点 1. 工程所处地带属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮湿。故本工程采用最新的保温隔热设计。交通虽然不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安全施工和文明施工，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出行。 2．工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。针对工种多的配合问题，作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单位顺利、优质的完成施工是本工程的一个重点。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 实行项目施工管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面打到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目负责人及各专业技术人员组成项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设计方及分包方的各种联系或问题。项目经理确定后不更换，项目其余成员一旦确定，中途不更换。若遇特殊情况进行个别调整，需与建设单位协商经同意后方可调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。 表2-1 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 设备员 管理现场的所有机械设备等。 施工员 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 材料员 负责采购材料并组织到场。 质检员 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 预算员 对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建 立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。 3、特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神。我公司在贯彻IS09001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，以优质精品奉献。 第二节　质量目标 我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质