价值流程图非常好的材料.pptVIP

精益生产培训 课程目标 延伸状态价值流团队 创建团队 来自最下游场所的团队领导 跨职能部门：必须共同拥有 保持团队的可管理性（每公司派一名） 团队领导的作用 团队领导应… 组织包括所有相关人员的团队 组织“学习观察” 识别和特征化所有步骤 预见一个在适用和适当时间内尽量没有浪费的“未来状态” 执行和帮助维持未来状态 再次开始这个循环，寻找下一个未来状态 决定价值流图范围 确定分析区域 考虑产品/流程的匹配 将类似步骤的产品/流程分组 在下游流程中使用类似设备的产品/流程 这使我们能有效地分析产品活动 创建价值流原料单 创建价值流 特定场所的价值流图 未来价值流图：阿尔法铸造 课程小结 可以通过价值流描绘识别重大的改进机会 仔细考虑范围非常重要 价值流图是一个可视化工具，有助于非精益生产思考者发现浪费 价值流图从产品的角度看一个流程 This is an animated slide.这是一页动画幻灯片 This example is from the “Seeing the Whole” book. The book emphasizes that you keep from drawing the VSM electronically to make the activity more free form.这个例子是从《看清全貌》一书中选取的。这本书强调你们可以不断用电脑描绘价值流图，使活动形式更自由。 Note the demand amplification and Quality Screen information. This is important to discuss in the class. Suggest performing this analysis as they create there VSM‘s注意需求放大和质量筛选信息。这对课堂讨论非常重要。建议在他们创建价值流图时进行分析。 Demand Amplification - Y axis is % variation - x axis (gamma order, gamma production, beta order, beta production, alpha order, alpha production) Take away –demand is amplified as you get further from the end customer需求放大－Y轴是变异百分比－x轴（伽马订单、伽马生产、贝塔订单、贝塔生产、阿尔法订单、阿尔法生产）立等可取－你们距离最终客户约远，需求就被放大。 Quality Screen - left Y axis is PPM, right Y axis is % defective质量筛选－左面的Y轴是PPM，右面的Y轴是缺陷百分比。 The problem with the different levels of value stream mapping is that it is difficult to orchestrate them in a manner where the entire value stream can be synchronized in the VSM process.不同程度的价值流图的绘制中存在的问题是，很难在将整个价值流同时编写在一个价值流图流程中。 This approach offers the synchronization. They are sequenced below. If you have a new product/process, consider performing the last step….with the idea of minimizing non-value added steps.这个方法可以形成同步。以下是遵循的顺序。如果你们有一个新的产品/流程，考虑采取最后的步骤…同时要尽量减少非增值步骤。 First begin with a broad understanding of the extended value stream. Note: not at the site level just yet.首先，从广义的延伸价值流形开始。注意：开始时还没到场所层。 Second, deep dive into each individual facility that offers value. Create a current state, then a future state, followed by an implementation plan. This will allow each facilit