NC供应链顾问集团供应链管理解要点.ppt

用友ERP集团供应链解决方案 —NCSCM集团应用特性 用友软件股份有限公司 供应链管理的进化 公司级业务管理的核心关注 集团供应链业务核心关注点 集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同 关注企业核心竞争力 适应市场变化和企业成长的能力 集中采购解决方案之一 集中采购解决方案之二 集中采购解决方案之三 集中采购的价值 集团分销之价值分析 集团发运业务管理 成功故事之流程制造—邢钢集团 成功故事之离散制造—南京浦镇车辆厂 成功故事之离散制造——太湖锅炉 成功故事之集团分销－－中脉科技 该集中采购的解决方案预计在v35实现。 集中采购解决方案之二：集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨 ，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前供应链实施项目中，网通、甘肃电信都采用这种方式，主要是为项目采购用料。 该集中采购的解决方案预计在v35或v50实现。 集中采购解决方案之三：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前售前碰到客户中有这类应用，主要是集团管控资金。 这里的产品界面是目前冶金供应链版已实现的界面，再魏桥有应用，可以结合魏桥案例讲解应用场景： 第一个界面：定义集采物资目录和代理的公司，集采的业务类型 第二个界面：各工厂填写物资需求申请，通常是材料员。 第三个界面：集团负责集采的计划员做多公司需求汇总，进行库存平衡计算，生成请购单，可以走询报价流程，走价格审批流程。 第四个界面：集团采购的采购订单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向。是跨公司收货的依据。 第五个界面：采购入库单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向，如果是调拨的模式，会依据入库单自动调拨。 这页的讲解要让用户感受到我们有成熟的集中采购解决方案。 全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？ 对应后续的集团级库存管理，调拨 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？ 对应后续的集中采购方案价值 是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？ 对应后续的集团物流管理、发运管理解决方案 下边每个工厂都在生产什么？ 集团制造，后边没有展开讲，这里可以讲集团对下属每个工厂生产计划安排的可视性 集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？ 对应讲解目前产品客户化、个性化的大趋势，对企业来说，管理更加困难。 如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？ 主要对应后续的集团分销的价格政策、价保政策、返利政策的设计管理 网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？ 最后以上问题都和集团企业的信息化有关，快速增长的集团化企业，这都是一个面临的问题 这里，主要把所列各项核心应用念出来就行了。 你也可以结合这个项目情况阐述分析一下。但要讲出 “单公司应用解决方案的核心－－－计划和执行” 本页ppt，最好能每条阐述一下，最好能结合你所面对的项目涉及到的部分展开。 也可以根据你所面对的项目的核心应用和行业特性相应修改其中的内容。 但结论是集团级供应链的核心是：协同。 集团可视商业流程， 然后才能谈管理，才能可控，而集团级企业多数是多公司、异地的、全球化的，那么网络化信息沟通的需求是必然的。 当前企业都更加关注企业核心竞争力，一个集团企业中，也通常有：采购由物资公司完成，专做采购，生产由“工厂”完成，只做加工制造，销售由销售公司，区域分销网络完成，只做销售，物流由“物流公司”完成，核心关注物流。这样原本是一个公司级进销存，在集团企业中就变成了多组织的协同应用。 你可以举一个例子说明，没有碰到的例子，你可以举例“dell案例”讲解，dell全球运作，设计公司单独做设计，供应链管理的公司管理依据客户订单全球的采购、OEM，各地的加工厂按dell订单组装生产，专业的物流公司负责送货到客户手里。 激烈竞争的市场环境中，不变的就是适应变化的能力，集团型企业已经是船大难掉头，所以适应市场变化和企业成长的能力也是集团企业的核心关注。 支持全球化、多组织、多地点的集团业务运作，主要讲数据集中。如果用户问道多数据库服务器分布应用时，需要讲解分布应用时的数据增量复制的同步机制。 这里需要解释NC的数据“集中”管理的机制，多公司的数据是在一个数据库中的，所以NC能够较好的解决集团的协同应用，这和K3等公司级的应用有很大的不同，公司级的产品，通常都是一个公司一个数据库的方式，完成公司间业务协同的时候，需要跨数据源（多个数据库）取数，所以公司级的产品基本不能提供集团级业务的协同应用。 这里是我们后边的讲解集团级应用的数据