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* * 职层 同一职族中所有职位在组织层次的排序。 经营层、管理层、执行层 职级 是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系，实行同样的管理与报酬。是职位分类结构中最重要的概念。 经理级、副经理级 职等 是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。 1等经理、2等经理、3等经理 战略|投资 战术|利润 战法|成本 管理层 经营层 ? eBusiness? ???? 执行层 决策层 Click to Edit Title 总监负责系统 经理负责体系 主管负责模块 专员负责流程 经营层 管理层 执行层 总经理级 总监级 经理级 主管级 专员级 助理级 经理级 经理|54职等经理 副经理|53职等经理 助理经理|52职等经理 18-30 12-18 8-12 48|49|50职等 主管级 经理级 总监级 1薪等 7薪等 9薪等 ... 季度 月度 30％ 20％ 10％ 年度 半年度 60％ 50％ 40％ 职级|职等 职层|职级 e-Business Transformation 周期 比例 薪级 职等 薪系 * * 一、职位管理 （一）导论 （二）职位簇管理 （三）职位发展 职位分类法 品位分类法 职位评价（职位分类、分层）的两种方法 基于工作性质、任职资格； 基于岗位价值、市场价值。 如岗位工资制... 以职位为对象 基于个人资质； 基于个人价值。 如技能工资制... 以人为对象 * * 重视人 资质 先纵后横 培养复合人才 品位分类 重视职位 任职资格 先横后纵 培养专才 职位分类 Case 001 优点融合 品位分类 职位分类 综合管理类 M 行政执法类 O 专业技术类 P * * 通过职位分类分层， 可以逐步解决了职业发展过于单一，基层人员晋级空间很小，不利于专业人才成长和队伍稳定问题。 * * * * 目录 一、职位管理 二、集团职位发展体系 * * 二、集团职位发展规划 （一）管理类 （二）专业类 （三）操作类 * * 职类 行政级别 管理类 职系 领导系列 非领导系列 职种 正职 副职 辅助职 职能管理职 职级 职等 S级 63 总裁级 总裁 62 副总裁 61 A级 60 总经理级 中心总经理 分公司总经理 基地总经理 总裁助理 　 59 中心副总经理 分公司副总经理 基地副总经理 　 58 　 B级 57 总监级 营销|生产|制造部门总监财务|技术|资源部门总监采购|物资|行政部门总监 总经理助理 ××总监 56 部门副总监 55 C级 54 经理级 营销|生产|制造部门经理财务|技术|资源部门经理采购|物资|行政部门经理 部门总监助理 ××经理 53 部门副经理 52 D级 51 主管级 营销|生产|制造部门主任财务|技术|资源部门主任采购|物资|行政部门主任 部门经理助理 人力资源主管 财务主管 行政主管 50 部门副主任 49 E级 48 专员级 ××专员 47 　 部门主任助理 46 F级 45 助理级 助理 44 43 G级 42 职员级 41 40 * * 职类 职称等级 专业类 职系 会计系列 市场系列 采购系列 销售系列 职种 职级 职等 S级 63 62 61 A级 60 59 58 B级 57 特级 总会计师 56 55 C级 54 正高级 高级会计师 高级营销师高级销售工程师 高级采购工程师 高级业务经理 53 52 D级 51 副高级 主任会计师 主任营销师主任销售工程师 主任采购工程师 区|业务经理 省|业务经理 市|业务经理 50 49 E级 48 中级 成本|总账|会计师材料|税务|会计师台账|销售|会计师 营销师销售工程师 国际|采购工程师国内|采购工程师辅材|采购工程师 高级业务主任 47 46 F级 45 助级 助理会计师 助理营销师助理销售工程师 助理采购工程师 业务主任 44 43 G级 42 员级 会计员结算员 营销员报价员 采购员 业务员 41 40 * * 职类 职称等级 专业类 职系 技术系列 职种 生产技术职 工程技术职 技术支持职 职级 职等 S级 63 62 61 A级 60 59 58 B级 57 特级 　 总工程师 　 56 55 C级 54 正高级 高级材料工程师高级工艺工程师 高级工程师高级基建工程师 高级售后工程师 53 52 D级 51 副高级 主任材料工程师主任工艺工程师 主任工程师主任基建工程师 主任售后工程师 50 49 E级 48 中级 材料工程师工艺工程师 工程师基建工程师 售后工程师 47 46 F级 45 助级 助理材料工程师助理工艺工程师 助理工程师助理基建工程师 助理售后工程师 4