吴树坤-中化集团安全生产风险管理策略与实践资料.pptVIP

建立一套好制度、打造一支好队伍、建设一个好机制 创造一个好绩效、培育一种好文化 五个一目标 承担使命 跑赢变化 价值管理 战略支持 安全生产中化在行动 任重道远 体系建设年 能力建设年 管理改善年 还有诸多问题与不足，我们还在路上。。。 结束语 企业在扩张之前就应树立安全信仰，企业在壮大之前就应还清安全欠债，企业在成为行业榜样之前应平稳过渡超负荷生产、规模化扩张带来的压力。 做好安全生产工作不见得能成就一个企业，但如果做不好，一旦发生重大事故，却足以毁掉一个企业。 安全生产事关发展大局。不是全局，决定全局；不是中心，影响中心；只有起点，没有终点；它永远是我们管理最薄弱的环节。 ——摘自中化集团刘德树总裁安全讲话 让安全改变我们的工作习惯！ * 中国中化集团公司 吴树坤 2013年11月 问题？ 谢谢! * * * * * Desired State Standardized OE Processes across SBUs Consistent sustainable World Class processes performance Ability to share a common CTOP approach with outside parties * * * * * 安全生产年——引号去掉 * 中化集团 以风险为核心的安全管理策略 中化集团安全生产管理实践 中国中化集团公司 HSE部 吴树坤 副总经理 2013年11月 分享 创新 迎接未来 能源 关于中化 农业 地产 化工 金融 净资产从1998年85亿增长到2012年974亿 业绩优秀的市场化新国企 由传统外贸企业实现全面市场化转型的跨国企业集团 盈利全部来自市场竞争，非贸易业务盈利居主体地位 连续9年被国资委评为Ａ级，连续3任期业绩优秀企业 1950年成立，前身为中国化工进出口总公司，2003年更名为中国中化集团，国资委监管国有骨干企业 最早入围《财富》全球500强企业之一，23次上榜，2013《财富》“全球最受赞赏公司”贸易行业榜首 能源、农业、化工、地产、金融五大主业；400多家经营机构， 旗下有中化国际、中化化肥、方兴地产、远东宏信等上市企业 09年6月1日整体重组改制，创立中国中化股份有限公司择机上市 * 中化是一家什么样的企业？ 国际化企业集团 定位“全球资源、技术、市场的组织者” 1998-2012海外投资超过950亿元人民币，海外运营机构超过60家，外籍员工7000多人 “2013中国100大跨国公司及跨国指数”榜中排位第4（综合海外营业收入、海外资产、海外员工等指标） 关于中化 * 中化是一家什么样的企业 敬畏生命 敬畏法律 敬畏安全 我们的信仰 * 安全 从眼前说起。。。 我们今天的安全出口和紧急集合点？ * 安全 从现状说起。。。 管理？ * 效果？ 管理？ 开会——讲话——提要求 建体系——写文件——行政指令 发通知——报总结——发通报 检查——整改——检查——整改 事故——调查——处理——事故 建文化——喊口号——挂横幅——贴标语 。。。。。。 会常开 ，话常讲，要求常提，管理上不去 检查常搞，隐患常改，问题常在 配人，再配人，总是不够用 。。。。。。 管理不是这样的！ 安全生产中化在行动 安全风险 石油勘探开发、炼化、仓储 矿山开采 危化品经营、生产、使用、仓储、运输 农药化肥生产经营、建筑施工、地产酒店 以及制药、细分化工等行业的安全风险 并购/整合 项目可研/设计 项目建设/采办 项目安装/投产 项目运行/废弃 项目资产处置 法律（法规） 问责力度不断加大/政府监管力度不断加大 标准（协议）- 国际化业务、专业板块 来自NGO的压力和相关社区的诉求 敏感时期的安全管理/上市公司的要求 生产运行 中的风险 项目风险 （建设、并购） 法规要求 社会责任 生产经营活动安全风险现状 自然灾害 生产作业及投资活动安全、健康与保健、办公安全、交通安全、八时间以外安全、安保、社会责任、财产安全、公司声誉安全 大安全概念 中化集团发展中面临的安全风险与挑战 * * 变更管理 文件管理 许可管理 交通安全 承包商管理 环境管理 事故管理 建设项目 管理 风险管理 安全计划 合规性管理 应急和危机管理 收并购