分承包管理手册.docVIP

目 录 目的 适用范围 进场须知 教育培训 组织管理规定 CI及现场管理规定 施工管理规定 函件处理规定 安全生产管理 消防、保卫管理 文明施工管理 质量管理规定 技术管理规定 物资管理规定 成品保护制度 附表 目的 为了使在本项目承担施工任务的分承包方的各项管理工作满足总承包单位的项目管理要求，确保施工管理的各项工作工作有序，按标准、在受控状态下进行，实现总承包单位的管理目标，特制订本管理手册。 适用范围 本管理手册适用于进入楼观风情大观园酒店工程施工的所有分承包方。（包括业主指定的分承包方或业主直接分包的独立承包单位） 进场须知 所有分承包方必须持有总承包单位所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件； (1) 持有本项目的施工合同(安全协议)书。 （2） 提供以下资料： A、企业资质证书、营业执照复印件 B、公司概况介绍 C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份） D、参与本工程施工的管理人员工作简历及职称 E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份） F、本单位当年年审过的安全施工许可证 G、外省市施工单位进陕施工许可证 H、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件 I、特殊工种的《特殊作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。 J、入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分承包方自理。 K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由分承包方担负。 教育培训 为了确保分承包方了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总承包单位要求，必须进行教育培训工作。 教育培训工作由总承包单位工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分承包方负责人必须组织全体入场人员参加。分承包方由分承包方由分承包方负责人负责组织，总承包方由工程管理部负责组织。 培训计划由工程管理部同有关部门及分承包方负责人共同制定，由总承包单位项目现场经理审批后执行。 分承包方教育培训所使用的教材必须是符合总承包单位项目要求的，现行的各类法规、规范及文件。教材必须经总承包单位项目经理审批。 总承包单位每月30日收集，分承包方本月教育记录，并进行检查讲评，分承包方负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次300元。 组织管理规定 所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 经总承包方确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。 分承包方现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经总承包批准不得随意更换。分承包方向总承包单位发出的一切函件均需由分承包方现场负责人签署，未经分承包方负责人签署的函件为无效函件，总承包单位可以拒收。 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总承包方要求。 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的分承包方管理人员总承包单位有权要求分承包方撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款500元/人（按月计）。 分承包方管理人员或操作人员必须准时参加总承包方组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。不能参加会议的，应提前向总承包单位方书面申请。 分承包方必须依据总承包单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度并在双方约定的时间内报总承包单位检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 总承包方对分承包方的罚款无需分承包方签字确认，总承包方所发函件即为扣款依据，直接进财务账单。 分承包方所发款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。 分包方施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则总承 包单位将严格按合同规定处理。 实行周例会制度，各分包方现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取得总承包单位同意并委托有资格人员全权代表现场负责人参加会议和做出有关决定。分包方负责人不参加例会又未委托代表参加时，例会所作出的决定分承包方必须无条件执行。 分承包方人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报总承包单位批准后方可办理有关手续。 分承包方任何人无权更改经总承包单位批准的施工计划。如需变动必须事先征得总承包单位的批准，否则视为管理混乱，要给分承包方现场管理相应的处罚。 对于总承包单位发出的任何工作指令，分承包方必须在两小时之内将安排处理结果，向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以200-500元/次罚款。 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总承包单位批准后方可实施。 任何施工洽商的发生如有经济变更，须在2日与相