工程管理中心管理制度最新版.doc

青海宝利华能源科技投资集团公司 工 程 管 理 中 心 管 理 制 度 （讨 论 稿） 目 录 一、工程管理中心职能 - 4 - 二、工程管理中心组织框架及主要工作职责 - 9 - 三、工程管理中心管理制度 - 16 - 四、工程投资控制管理制度 - 17 - 五、工程合同管理制度 - 20 - 六、档案信息管理制度 - 27 - 七、工程监理管理制度 - 37 - （一）施工安全控制管理制度 - 37 - （二）工程质量控制管理制度 - 42 - （三）工程进度控制管理制度 - 44 - （四）工程投资控制管理制度 - 45 - （五）合同管理制度 - 46 - （六）信息管理制度 - 48 - （七）、现场协调会及会议纪要签发制度 - 49 - （八）、开工条件审查制度 - 50 - （九）、分包商资质审查备案制度 - 51 - （十）、承包商质量保证体系检查制度 - 52 - （十一）、项目管理实施规划（施工组织设计）审核规定 - 53 - （十二）、特殊工种持证上岗审查制度 - 54 - （十三)、材料、设备质量控制制度 - 56 - （十四）、施工仪表和工机具检查制度 - 59 - （十五）、承包商选择的试验单位资质认可制度 - 60 - （十六）、施工图纸会审及设计交底规定 - 61 - （十七）、工程变更监理制度 - 62 - （十八）、监理交底工作制度 - 64 - （十九）、安全监理巡视及旁站制度 - 66 - （二十一）、施工质量检查项目划分审查制度 - 70 - （二十二）、施工记录检查制度 - 71 - （二十三）、计划统计报表编制制度 - 72 - （二十四）、检验批分项、分部工程的检查与验评规定 - 74 - （二十五）、工程竣工监理初检制度 - 76 - （二十六）、工程总结和评比管理制度 - 77 - （二十七）、保修期监理跟踪及回访制度 - 78 - （二十八）、项目监理部工作例会制度 - 79 - 八、项目监理部文件资料管理规定 - 80 - 九、监理工作日志填写规定 - 81 - 十、项目监理部工作自查管理办法 - 82 - 十一、安全教育培训及安全技术交底制度 - 86 - 十二、安全监理工作责任及考核奖惩规定 - 88 - 十三、职业健康安全与环境管理职责制度 - 91 - 十四、工程例会制度 - 101 - 十五、工作计划制度 - 103 - 十六、工程巡视制度 - 105 - 十七、工程签证制度 - 111 - 十八、工程变更制度 - 113 - 十九、施工图纸审查制度 - 117 - 二十、工程汇报制度 - 118 - 二十一、现场工作记录制度 - 120 - 二十二、工程事故处理制度 - 121 - 二十三、员工培训制度 - 124 - 二十四、索赔管理制度 - 127 - 二十五、工程竣工验收制度 - 131 - 二十六、工程移交制度 - 133 -   一、工程管理中心职能 一级职能 二级职能 三级职能 工 程 管 理 中 心 管 理 职 能 目标管理 配合制定项目开发计划，并落实执行。 建立质量、安全、进度、成本管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责检查和督促执行。 制度管理 负责建立和完善工程管理中心各本中心管理制度和职责。 贯彻执行国家有关建筑行业的规定、规范、条例、标准，以及集团公司的各项规章制度。 检查和落实规定、规范、条例、标准、制度等的执行情况。 档案管理 负责工程资料档案（含竣工档案、合同档案、技术文档等）的收集、管理和保存。 建立在建项目资料档案。 档案资料查阅借阅的管理。 日常管理 配和人力资源本中心确定本中心人员的招聘，员工的在职培训的指导，对员工的绩效管理和绩效考评。 制订本中心的工作计划，对各项工作任务的分配。 本中心年度、季度、月度、周工作总结和计划，并呈报集团公司领导。 本中心资金计划与费用控制 。 本中心会议的召开，本中心工作的常规汇报。 管理好本中心的各类文件、资料和印章。 本中心内外间的协调和沟通工作。 一级职能 二级职能 三级职能 工 程 管 理 中 心 管 理 职 能 工程前期 管理 参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。 编制设计任务书，组织对设计单位的推荐选择工作，负责设计合同的审查和签定。 根据集团公司项目开发计划，组织落实设计进度，完成阶段性设计成果。 组织各设计单位之间的协调接口工作。 对设计质量进行评价，配合招标管理中心相关部门对设计方案图纸进行技术经济控制。 配合招标管理中心进行工程招投标工作，审查并签订工程/