经理人员的人力资源管理精要.ppt

薪酬制度的基本原则 对内公平：明确不同性质工作对公司发展的价值大小 对外公平：与社会同等人员比较，市场竞争力 员工公平：同种性质工作人员的价值评价 培训资料 薪酬体系设计总体原则 职位工资包括固定部分（基本工资）与浮动部分（绩效工资），固定部分当月发放；浮动部分根据完成任务情况年底发放或季度发放 基本工资分为基础工资和岗位工资，原则上带薪休假、请假或者公司辞退只补偿基础工资 绩效工资原则上应拆分为KPI绩效工资和任务绩效工资，KPI绩效工资以KPI的考核结果为依据当月发放或季度发放；任务绩效工资以各部门或公司整体任务完成情况为依据年底发放 各部门在预算的基础上通过末位淘汰的人员薪酬包可以给优秀的人增加相应的薪酬包，但增加的薪酬包需集中在30％的人员比例中 原则上留用的人当月发放的工资不能低于原工资的90%，完成任务后将超过原工资的110% 依据公司整体薪酬绩效管理制度，各部门制定各自的绩效管理制度，但作为调薪的依据需提交相关材料（任职资格测评情况、绩效管理总体方案、数据测算说明、绩效考核流程），并在总裁办、人力资源部、财务部做备案 培训资料 一 一: 培训资料 公司薪酬等级分为12级（万元），每一级的具体薪酬范围如下： 薪酬等级 等级 薪酬范围 12 3.0及以上 11 2.2-2.99 10 1.6-2.19 9 1.4-1.59 8 1.2-1.39 7 1.0-1.19 6 0.8-0.99 5 0.6-0.79 4 0.4-0.59 3 0.3-0.39 2 0.2-0.29 1 0.19以下 培训资料 薪 酬 包 基本工资 （当月发放，与任职资格挂钩） 绩效工资 （年底或季度发放，与基本任务挂钩） 年底奖金 （年底发放，与超额完成量挂钩，奖励团队） 职位工资 长期激励 （期权） 特殊补贴 （司龄补贴） 员工的薪酬结构构成分为四大部分： 职位工资（基本工资+绩效工资）＋奖金＋长期激励＋特别补贴 一、基本工资 基本工资是职位工资中的固定收入，每月发放，与员工的任职资格情况相关联。基本工资中包括：基础工资＋岗位工资 基础工资与岗位工资的具体比例由招聘部门主管与员工进行沟通、确认，原则上员工带薪休假以及其他不在岗位的工作日，薪酬只发基础工资，基础工资比例不超过基本工资的30%，低于最低生活保障薪酬标准的情况，公司补贴到最低生活保障标准 培训资料 公司职位族分类示例 任职资格分类 管理类 技术类 营销类 产品管理类 运营管理类 专业类 职位类 三级 四级 五级 软件工程师 系统工程师 测试 QA 运维工程师 客户经理 咨询经理 产品经理 市场经理 运营点经理 综合管理 助理 HR 财务 商务 项目管理 客服 法律 行政 职位分级 高级等 高级等 资深等 首席架构师 资深等 资深等 资深等 资深等 顾问级 资深等 顾问等 顾问等 高级督导 高级 五级 资深 资深 高级 资深 高级 高级 经理 高级架构师 资深等 资深等 督导 四级 高级等 高级等 高级等 高级等 高级等 高级等 资深等 经理 高级 高级 经理 高级 经理 架构师 主管 主管 普通等 普通等 高级 高级等 高级 三级 资深等 普通等 普通等 普通等 普通等 普通等 普通等 高级等 主管 主管 初级 主管 经理 主管 高级等 二级 中级 普通等 中级 试用等 试用等 专员 专员 普通等 助理等 助理等 助理等 助理等 助理等 普通等 专员 专员 中级 专员 专员 专员 试用等 初级 专员等 初级 一级 助理等 培训资料 培训资料 二、绩效工资 绩效工资是职位工资中的浮动部分，与绩效考核结果相关联，根据员工的工作绩效在一定范围内浮动。公司根据不同岗位员工对业务产出所做的不同活动，将员工的绩效结构分为A、B、C三类： A类人员：与公司总体任务完成情况相关联，具体部门包括： 公司高级管理人员（公司副总裁及区域总经理） 职能部门（人力资源部、财务部、商务部、法务部、市场部、综合管理部） 产品中心－质量管理部、项目管理部、BOSS产品部、语音产品部 B类人员：与公司产出活动直接相关，直接承担相应任务量，具体部门包括： 运营产品线（附件短信、语音天地、语音运营）的运营经理及直接对产出负责的市场经理 区域客户经理 营销中心客户经理、客户总监 C类人员：支撑公司部分产出活动，与具体所支撑部门（运营产品线及营销产品线） 的产出任务完成情况相关联，具体部门包括： 运营产品线（附件短信、语音天地、语音运营）中除B类人员外的部分，如：市场部、产品部、技术部、网运部、集成部；运营点客服经理、系统工程师等 产品中心－全能通、呼叫中心 区域软件工程师、系统工程师、项目经理、咨询顾问 营销中心咨询顾问 培训资料 各类别绩效系数（暂定） A类（按照工资包确