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研究生课程考核试卷 （适用于课程论文、提交报告） 重庆大学研究生院制 摘要 40年间创建了两家世界500强企业。他究竟是怎样采取决策，在企业的发展中使自己长久利用不败之地的呢？又是怎样敛聚了一批又一批的人才支持并追随他？本文着重阐述的是稻盛和夫的经营哲学。首先简要介绍他的阿米巴经营内容，再从具体实例中分析他是如何做出这些重大决策的，从而折射出其对现代管理者的借鉴意义。 关键词： 目 录 摘 要 I 引言 1 一 稻盛和夫的阿米巴经营模式 1 (一) 实现阿米巴经营有两个前提条件 1 (二) 实践阿米巴经营的要点 2 (三) 阿米巴经营的三个目的 2 (四) 阿米巴经营的优势 2 二 稻盛和夫在拯救日航中的决策手段 3 (一) 植入经营理念，转变员工思想 3 (二) 导入经营会计体系，分析调整经营策略。 4 (三) 引入阿米巴分部门的核算体制，实现循环改善。 4 (四) 引入阿米巴模式决策的效应 5 三 国内企业引入阿米巴模式决策的成功案例 5 (一) 落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益 6 (二) 推行时机——阿米巴经营与民营企业的匹配度非常高 7 (三) 关键策略——推行阿米巴经营的有效方法 7 (四) 突破瓶颈——阿米巴经营落地的意义 9 四 决策，采用阿米巴模式给我们的启示 9 参考文献 11 题目：决策的效应 引言 “有峰皆卓立，无瀑不狂飞”。日本经营“四圣”---稻盛和夫、松下幸之助、本田宗一郎、盛田召附都是让我们仰视的奇峰，都是让我们叫绝的飞瀑。稻盛和夫是出道最晚而唯一健在的一位，是哲学层面悟性最高的一位。他把男子刚性和日本文化韧性完美地结合起来。在短短40年间，创建了京都制陶公司、第二电信电话公司两个世界500强企业。 当然，我们不能因为稻盛和夫的耀眼光辉而把这两家企业的辉煌成就全归功与他。因为毕竟个人的能力有限，而且在社会分工日益细分化的现代社会，任何一个组织的成功发展都是由一个个团队默默奉献、推动的。但不可否认的是企业的经营者、组织的管理者对企业发展的作用和影响是最大的。因为由于个人能力、道德素养、人格品行的差异，使得社会中的每个人在各自组织中承担的义务和责任是不同的。 一 稻盛和夫的阿米巴经营实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。被称为日本的“经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。 阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，流传这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责” 实现阿米巴经营有两个前提条件 企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念 2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。员工为了公司的发展，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。 实践阿米巴经营的要点 1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件： a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支； b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位； c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。 2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。 阿米巴经营的优势一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位。 让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。 “打造激情四射的集体”主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。5年、10年的长期计划无任何意义。指定滚动计划，同时指定更为精确的计划，并以此来进行的运作。通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具