第八章人力资源规划概论.ppt

第八章 人力资源规划 第一节 人力资源计划概述 第二节 人力资源的供需预测与平衡 桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。 经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘那些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念和形式 (一)概念 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 理解人力资源规划要把握以下几个要点： （1）人力资源规划要在组织发展战略和经营规划的基础上进行。 （2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动 对组织特定时期内人员供给和需求进行预测。根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 （3）人力资源规划对组织人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行。 通过人力资源规划要解决以下问题： （1）组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 （2）组织在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应？ （3）在这段时期内，组织人力资源供给和需求比较的结果是什么？组织应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡？ (二)人力资源规划的形式 1、劳动力规划 最基本的人力资源计划，属短期计划；它的内容一般比较简单，主要规划具体部门的用人需求，负责人员招聘与解聘。 2、人力资源规划 属于中短期计划。它涉及的内容较广，包括：分析组织外部条件和内部因素，预测组织人员的需求和供给，制定人力资源计划(包括人员招聘计划，人员晋升和调动计划，开发和训练计划，辞退和退休计划，绩效评估计划和职业生涯发展规划)。其核心内容是组织预测人力资源需求和供给的预测。 3、战略性人力资源规划 从战略管理角度考虑人力资源，它一般是长达3—5年的长期人力资源计划。 二、人力资源规划的内容 (一)人力资源总体规划 总则、方针、目标、政策 实施步骤、时间进度 经费预算等。 (二)人力资源业务规划 人员补充计划 ； 人力资源职业计划； 人员调配计划； 人力资源报酬计划 人员开发计划 三、人力资源规划的分类 1.按照规划的独立性划分： 可划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划 2.按照规划的范围大小划分： 可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划 3.按照规划的时间长短 可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划 四、人力资源规划的意义和作用 人力资源规划保证组织目标的完成 人力资源规划能更好地适应环境的变化 人力资源规划提高人力资源的使用效率 五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 六、人力资源规划的程序 准备阶段 预测阶段 实施阶段 评估阶段 七、人力资源规划的编制 案例研究： “增加还是不增加” (一)收集分析有关信息资料 (二)预测人力资源的需求 (三)预测人力资源供给 (四)确定人力资源的供需差异（确定人员的净需求） (五)制定人力资源规划目标 (六)人力资源方案的制定 (七)人力资源规划的实施与审核评估 案例研究： “增加还是不增加？” 在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。 请同学们想一想，张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？ 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡 一、人力资源需求的预测 （一）人力资源需求分析 企业的发展战略和经营规划 产品和服务的需求 职位的工作量