永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告详解.pptVIP

永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月19日（原新华信管理咨询）目录第二阶段工作概述计划预算体系完善组织完善报告下阶段工作永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段通过研究现有资料、访谈、问卷等形式全面了解永泰地产的管理现状，并着重分析组织和人力资源管理问题。依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。设计各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标，制定绩效管理方案。确定公司薪酬策略，组织开展岗位价值评估，并结合外部薪酬调查，建立职级体系；优化现有的薪酬结构和福利措施。组织与计划预算体系完善绩效薪酬体系管理诊断在相关领导、部门的大力支持下，第二阶段的工作按计划顺利完成计划中的工作实际完成工作公司组织结构完善；岗位说明书编制；计划与预算体系完善。完成了永泰地产组织完善报告；在现有基础上完善了永泰地产岗位设置，并编制了相应的岗位说明书；完成了永泰地产计划管理制度；制定了永泰地产外派管理制度及天津薪酬体系草案。第二阶段共提交了以下成果文件序号文件名称1永泰地产组织结构完善报告2永泰地产岗位说明书（共119份）3永泰地产经营计划管理制度4异地调动薪酬管理制度5天津公司薪酬方案（草案）目录第二阶段工作概述计划预算体系完善永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案组织完善报告下阶段工作永泰地产目前计划完成率偏低永泰地产2006年10月份工作计划完成情况未启动项目13%正进行项目33%已完成项目54%资料来源：永泰地产内部资料整理永泰地产2006年10月份工作计划完成情况显示，无论是北京公司还是项目公司都有大量的项目没有完成。正略钧策认为永泰地产的计划和预算管理不完善，在计划制定、执行监控及考核评估三个主要环节均存在不足计划制定存在问题执行监控考核评估控制过程财务预算管理信息管理核心人员管理监控手段目标制定上不科学，缺乏对环境和企业自身资源能力的分析对计划的执行监控停留在对照、检查的层面上，没有采取有效的监控对计划未完成未进行相应分析缺少对于计划和预算执行结果的考核，导致约束力不足项目计划执行目录第二阶段工作概述计划体系完善永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案组织完善报告下阶段工作经营计划在企业管理控制链中，联络战略目标和预算系统，起着承上启下的作用预算责任报告系统战略规划计划与预算系统绩效与薪酬系统企业管理控制链反馈与控制预算是货币化的经营计划，它以数字形式反映了企业在未来一年内的所有行动计划及目标值，是企业资源分配和绩效计量的重要工具比较项目计划管理预算管理功能定位联结战略目标和预算系统，处于预算上游联结计划和绩效系统，处于计划的下游指标内容包括财务指标和非财务指标以财务指标为主编制方法定量分析为主，兼顾定性分析定量分析实施方式自上而下上下结合时期跨度一般与预算时间一致一般以会计年度为预算期间，辅之以滚动式周期表达方式文字加数字以数字为主逻辑结构包含大量预测，线条较粗要求有较为精确的方案，存在着严谨的勾稽关系计划与预算管理的比较一个完整的经营计划包括以下的内容经济、政策、行业、市场、竞争环境及其变化预测，重点在于分析预测变化对本公司经营活动的影响；年度自身资源状况分析和主营业务所需关键成功因素分析，主要针对业务所需关键成功因素对自身进行衡量和评价。第一部分：外部环境和内部资源分析第二部分：经营管理方针和目标第三部分：经营计划和管理举措第四部分：风险、对策和相应支持资源需求分析经营管理方针是公司进行各项工作的指导原则，是企业实现计划经营目标的保证，主要包括：基本方针、开发方针、销售方针、成本控制方针等；年度经营管理目标是根据公司经营方针而制定的。年度经营管理目标应该完整、具体，包括对公司经营月、季、半年/全年成果的定量和定性描述。项目开发计划及举措销售实现计划及举措其他业务收入计划及构成年度成本费用计划及构成财务收支计划及构成人力资源计划及举措管理提升和制度建设计划及举措其它经营计划及举措战略风险及对策市场风险及对策经营风险及对策财务风险及对策人才与组织结构风险及对策信用风险及对策需要集团提供的支持和帮助需要其他资源提供的支持和帮助系统详细的行动方案是设置合理并具有挑战性的计划目标的必要前提行动方案的特征/重要性许多公司不制定详细行动方案的原因但是若不注重制定详细的行动方案将不能发挥公司的最大潜力系统具体的行动方案提供了计划和预算执行监控的基础通过具体的行动方案，从而制定具有挑战性的业务目标系统的行动方案最大限度地保证了业务目标的可行性，防止业务目标仅仅作为系统性指导市场变化快，难以制订固定的行动方案管理人员技能不完善，难以制定有效的行动方案行动方案的效果难以量化，不能与业务目标有机联系业务目标的随意性难以真正激励管