施工企业信信息化能力建设解读.pptVIP

信息化误区 信息化是“一把手”工程的理解； 借助第三方实现质的飞跃； 公司大可以推卸责任，大公司做不好，小公司更做不好；关键是看自己的管控能力；和企业大小没关系； 合作方案例考察的误区； 100%的控制，不可能实现；80%和20%理论，同样适合施工企业管理信息化， 信息化系统完全是现实的业务流程，系统适当的存在虚拟流程，但不超越业务流程； 咨询万能论和咨询无用论，凡事皆有用，只是要懂得合作； * * * 实现设备管理、人员管理、资质管理、文档管理等。 通过用户和组的权限设置、实现功能分区，公共信息和个人信息分类管理。 多条件查询和检索。 用户自定义报表设计，可实现各类报告、记录、台帐等自由定义，并与Excel电子表格实现双通道接口。 支持局域网范围内多台计算机协同操作和功能分区。 施工企业信息化探讨系列之二 施工企业信息化能力剖析 演讲人：曹建军 神州旗建（北京）科技有限公司 EEITPU.COM 犀利的五个圈圈---五元论（龟系图） 企业信息 化系统 投资方 设计方 监理方 （咨询方） 维护方 软件方 窦氏的“太监论”---名词解释 窦氏太监论： 太监：代表服务部门 皇帝：代表业务部门 太上皇：公司领导 宗旨： 太监：不管是皇帝的贴身，还是东厂的魏忠贤，他们都是为皇帝服务的，而且 功能不全，不管他们的服务方式是