施工项目管理及管控模式创解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）企业对项目的管理和管控 四种新管控手段： （3）实行高风险项目架子队劳务分包模式： 因此局特别要求各子（分）公司在高风险的项目上，如隧道、地铁（深基坑、盾构）、架梁、涉及营业线等施工，或关键工序如隧道开挖和支护、二衬施工等，根据自身特点，灵活地采取“架子队、员工班组承包或工序劳务分包”等模式，不断丰富劳务分包管理的形式和内容，主要是确保现场实现施工生产有序可控，把安全质量牢牢掌握在自己手中。 （二）企业对项目的管理和管控 四种新管控手段： （4）开展项目安全质量总监委派制试点 为改变过去“安全总监由项目部管理，不敢管项目安全质量，掩盖、虚报安全质量真实情况和事故”的弊端。受委派安全质量总监人事关系、工资福利关系保留在公司本部；安全质量总监待遇不能降低，仍然享受项目副经理的待遇，同样参与项目兑现；监察不力、参与徇私舞弊，造成严重后果的安全质量总监，取消任职资格、解除职务。 The End 谢谢大家！ 祝：工作顺利！ 心情愉快！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *