招标合同管理解析.ppt

招标投标阶段是工程承包合同的形成阶段，对工程项目的实施将有根本性的影响。因此本阶段的工程项目合同管理不论业主还是承包商均是从工程目标和合同责任出发，通过对工程项目合同的管理来达到工程项目管理的目的。 3.1 概述 一、基本目标 作为工程的投资方或服务的买方，业主在招标阶段要达到的合同目标就是建设工程项目的总体目标。 二、途径： 1）、通过合同策划和合理安排招标方式，通过竞争获得一个低而合理的投标价格，起到控制工程成本的目的。 2）、通过对承包商的筛选和考察，选择一个有资信、有能力，且其技术、方案都能保证工程顺利实施的承包商。 3）、对合同条文的反复推敲和论证，确定严格而又周密的合同条款，以保证在工程实施中利用合同对承包商进行严格的控制，保证工程项目顺利实现。 二、合同管理工作 在招标投标阶段，业主的工程合同管理是围绕着招标投标工作的展开而进行的。在此过程中，业主作为买方，为保证工程以后的在实施中能顺利进行，业主必须占据着主导地位。 其间的主要工程合同管理工作有： 1、组织和领导整个招标工作； 2、策划合同标的； 3、起草招标文件； 4、组织和安排各种会议，如标前会议、澄清会议、标后谈判； 5、分析、评价投标文件； 6、定中标单位，并与它签订合同。 3.1.2承包商的基本目标 （1）提出有利的同时又具有竞争力的报价 投标报价是承包商对业主要约邀请（招标文件）的要约。它在投标截止