员工向心力策划案解析.pptVIP

如何增强Good Time宾馆 员工的向心力 员工的个人因素 某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。 企业的因素 1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。 2、看不清企业的长远目标和战略意图。 3、员工的工作环境不太理想。 4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。 5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。 增强组织内聚力，减小员工流失的对策 （一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 （二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间 （三）完善企业合理化建议。 （四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。 （五）为员工提供培训升迁的机会。 绩效评估 增加员工向心力 提高员工积极性 增强宾馆知名度 留住人才，增加人才流入 第七组 主讲人： PPT制作者： 资料搜集： 员工流失的原因分析 导致员工高流失率有许多原因，例如宾馆的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对宾馆的不信任等都可能导致员工的离职。我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点： （一）员工