应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理重点.docVIP

应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理 摘要 在我国，建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管 理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责 任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效 绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相 结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学 习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本 管理体制。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管 理理论和作业成本管理理论的比较，引入了建筑工程项目的作业成本管理研究。 本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述。概述了作业成本法在国 内外的应用情况，并就国内对作业成本法的研究深度、研究方向进行了分析，阐 述了用作业成本法控制成本的优越性。第二部分，对成本动因及价值链关系进行 探讨，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、 成本动因及价值链分析，在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进，从而达 到优化价值链的目的。第三部分，本文从建筑施工项目成本管理面临的实际情况 出发，运用作业成本法管理的思想，以作业观视角对施工项目成本管理中遇到的 问题进行重新审视，找出问题产生的根源并进行解释，进而论证作业成本管理在 施工项目