物流成本管理实验指导教程.docVIP

物流成本管理实验指导 案例： A公司是一家德国物流集团在中国设立的办事处，截止2009年12月底，该办事处资产总额495万元，负债总额139万元，2009年实现物流业务收入2 915万元，实现净利润144万元，该办事处共有员工8人，设有销售部、海运部、空运部、财务部4个部门，其中销售部员工1人，主要负责询价，报价、开发新客户等物流营销工作，海运部和空运部共有员工4人，主要负责具体的物流管理和操作、包括组织发货、订仓和完善物流流程等。该办事处无自己的仓库和运输装备及力量，主要是组织接货和发货，运输方式主要包括海运和空运，该办事处2009年12月底资产负债表、利润表和成本费用科目明细及物流成本相关性分析表如下： 资产负债表 资 产 年初数 年末数 负债及所有者权益 年初数 年末数 流动资产： 流动负债： 货币资金 238 895.02 162 550.08 应付帐款 1 281 094.18 1 171 309.85 其他应收款 （954 933.02） 2 088 998 .95 预收帐款 219 615.65 218 404.07 应收帐款合计 3 843 638.19 2 614 612.74 流动负债合计 1 500 709.73 1 389 713.92 流动资产合计 3 127 600.19 4 866 161.77 长期负债 : 固定资产： 长期应付款 (524 112.54) 0 固定资产原价 206 537.10 240 667.10 长期负债合计 (524 112.54) 0 减：累计折旧 133 255.61 152 364.34 负债合计 976 597.19 1 389 713.92 固定资产净值 73 281.49 88 302.76 所有者权益： 固定资产合计 73 281.49 88 302.76 未分配利润： 2 224 284.49 3 564 750.61 所有者权益合计 2 224 284.49 3 564 750.61 资产总计 3 200 881.68 4 654 464.53 负债及所有者权益合计 3 200 881.68 4 654 464.53 利润表 项 目 本月数（略） 本年累计数 一、主营业务收入 29 145 234.88 减：主营业务成本 26 210 414.06 主营业务税金及附加 二、主营业务利润 2 934 820.82 加：其他业务利润 减：销售费用 932 885.12 管理费用 461 288.64 财务费用 97 400.79 三、营业利润 1 443 246.27 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额 1 443 246.27 减：所得税 五、净利润 1 443 246.27  2009年成本费用科目明细及物流成本相关性分析表 成本费用及明细项目 发生额 是否与物流 成本相关 备注 1 主营业务成本——运费（空运） 4 972 224.64 是 对外支付空运运费 2 主营业务成本——厂站费、代理费、检验检疫费等（空运） 368 571.03 是 主要为空运过程中发生的杂费 3 主营业务成本——运费（海运） 19 221 383.33 是 对外支付海运运费 4 主营业务成本——厂站费、代理费、检验检疫费等（海运） 1 648 235.06 是 主要为海运过程中发生的杂费 5 销售费用——人工费——工资、加班费、双薪 465 784.98 是 办事处全体人员人工费支出，办事处共有员工8人，其中物流管理和作业人员4人。 6 销售费用——人工费——职工医药费、福利费、培训费 13 645.55 是 7 销售费用——人工费——职工保险费、住房公积金 115 526.54 是 8 销售费用——办公费——办公场所租赁费 102 994.00 是 办事处全体人员发生的办公费。 9 销售费用——办公费——物业管理费 22 085.00 是