《采购战术与运营》重点.ppt

2.1.3 采购部组织设计的原则 目标可行；合理分工；统一指挥； 管理幅度；权责相符。 2.1.4 采购人员素质 采购人员的选拔标准 气质 性格 能力 采购部组织概述 2.1.4 采购人员素质 采购人员具备的基本素质 智能 良好的心理品质 高尚的品德 丰富的知识 采购部组织概述 案 例 一位从事家电配件销售的朋友颇有感触地说，现在的采购人员花样翻新，供应商无所适从。 据他介绍，P公司的采购员A是一位“高手”。A的“高招”是：一方面采取多家同时供应的方式，挑起供应商之间对回扣的攀比；另一方面又大肆压低供应商的配件价格，以获取公司的高额奖金和表彰。供应商由于回扣不断增高而价格又不断降低的压力，无法对配件生产进行“精耕细作”，导致配件质量的不断下降，而企业由于只凭表象来评价采购人员，在一定程度上助长了采购人员的暗箱操作，损害了企业的长期利益。 第二章 采购部组织架构与人力资源 2.5 采购人员作业水平的提升 2.4 采购部人力资源的配置与获得 2.3 采购职责 2.2 采购部组织架构 2.1 采购部组织概述 2.2 采购部组织架构 采购部的组织架构因企业规模,性质和生产产品类型不同而存在很大的差异,其中规模起决定性作用. 1. 小型企业采购部组织结构 2. 中型企业采购部组织结构 3. 跨国公司或集团化企业的采购部组织架构 小型制造企业采购部组织架构图 中型企业