松下S详解.ppt

活动前： * * 上海松下半导体有限公司 参观小组： 杨智/赵曼萝/孙伟林/包爱华/吴贞贞/唐奕奕 公 司 名：上海松下半导体有限公司 (简称SIMS) 所 在 地：中国 上海市徐汇区漕溪路258弄25号 建筑面积：旧栋 5696M2 新栋 8488M2 总投资额：80.16 亿日元 资 本 金：26.72 亿日元 上海仪电控股(集体)公司 16% 松下电器(中国)有限公司 25% 设 立 日：1994年11月18日(1994年9月合资合同缔结) 出资比例：松下电器产业株式会社 59% 合资期限：11年 董 事 长：徐鹏 事业内容：通信用、AV用、家电用等民用微处理器、 IC以及功率半导体分立器件的生产和销售。 总 经 理: 尾中俊三 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 55 49 4 20 30 11 47 42 29 41 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 56 3 39 13 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 44 43 42 41 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 哇！ 一目了然 5S的效率 12 45 40 23 对于设备的明确标识 手机 电脑等 电视机 冰箱等 磁带 木厨等 诞生 成长 成熟 衰退 销售量 商品的生命周期 上海松下半导体有限公司是新型企业，正处在从诞生到成长期，需要进行企业体质的改善。企业的体质改善是5S的目的所在。 养成正确遵守规定的习惯，营造一个必须遵守规定的工作环境。 严守标准、团队精神。 Discipline and training SHITSUKE 修养 表示状态，经常保持着3S后的状态。 管理的标准化、透明化。 Standardization SEIKETSU 清洁 打扫清洁、把各种垃圾、沾污物及时清除的工作。谁使用谁清洁(管理)。 Cleaning SEISO 清扫 让散乱的物品形成整齐状态的行为。 30秒内就可找到要找的东西 Neatness SEITON 整顿 清理散乱的状态使之恢复并保持有秩序状态的工作。 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。 Organization SEIRI 整理 说 明 英文 日文 中文 5S委员会下设事务局，在委员长领导下开展工作 工具箱和货架上锁了，看不到门里面的情况； 比较优秀的工作岗位的体质状况 工作场所和通道被清晰的分割开，整洁通畅； 改善的想法和方案能大量的产生并实施。 针对设备、工具的改善能被彻底的拓展开； 比较糟糕的工作岗位的体质状况 会议上决定的和约定好的事宜经常有不被遵守的情况。 获悉有客人要来，才慌慌忙忙的清扫； “ 5颗星”评比标准： 没有对策，没有行动，极差水平。---------★ 只有一些对策，却没有行动。--------------★★ 有一些对策和管理，也有实施。------------★★★ 对各项有对策和管理，全员彻底实施。-----★★★★ 在各个方面都花了功夫，具有模范水平。---★★★★★ ★ ★ ★ ★ ★ 直接效果 缩短准备时间 减少机械故障 提供运转率 节省经费 缩短材料发货时间 减少搬运时间 间接效果 实行推销活动 提供管理水平 唤起全员参加的意识改革 成为现场改善的起点 积累成功的经验 培养员工 ---八零工场 亏损为零---5S是最佳的推销员 不良为零---5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零---5S是节约能手 故障为零---5S是交货期的保证 切换产品时间为零---5S是高效率的前提 事故为零---5S是安全的软件设备 投诉为零---5S标准化的推动者 缺勤为零---5S可以创造出快乐的工作环境 ---材料仓库5S实践记实 ---材料仓库5S实践记实 警告!!! 材料仓库地面承重超出极限，地面出现裂痕！ 地面出现裂痕危险! 作为课题寻找原因 解决,彻底解决! 消除危险! ---材料仓库5S实践记实 活动中：现状分析 现行仓库管理只是停留在机械式的人工管理上，已肯定不能满足公司生产规模扩大的需要。 材料堆放不合理 材料分布不均匀 材料进出库盘运频繁，取材不便 材料先进先出难保证 材料发生异常难避免