项目管理综合应用讲解.pptVIP

1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 费用负荷曲线 3. 费用预算（2） 28 费用累计负荷曲线 3. 费用预算（3） 29 4. 费用控制(1) 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理 费用基线 成本控制 绩效报告 人机料度量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批准 事中监督 事后审查 是 与计划一致？ 执行计划 纠正活动 范围变更？ 更新费用线 不是 是 不是 30 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 第五部分 项 目 风 险 管 理  （汇报人：郑新华 ） 31 1.风险管理基本理念 风险管理 图 不断改进 降低风险 1. 风险管理规划 2. 风险分析 风险识别 风险评估 风险量化 3. 风险应对计划 5. 风险监控报告 4. 风险监