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建筑工程项目管理组织 建筑工程项目管理组织 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 1．组织的涵义 一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体； 二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 2. 项目管理组织的作用 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 3．影响项目组织的因素 a．社会因素 (1)国际通行的项目管理方法与惯例。 (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。 (3)项目的经济合同关系与形式。 (4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 3．影响项目组织的因素 b．组织内部的因素 (1)上级组织的管理模式与制度。