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项目管理第2版 第一章 项目管理概论 第一节 项目 项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期 1.典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 2. 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 什么是项目？ 什么是项目？ 不完全属于常规业务的任务 每项业务都是独特的、有特定的可交付成果 满足特定的需要 独特、具体，并要求在一定时间内完成 涉及多门专业学科，需要具有不同专业知识和技能的人员的参与 项目管理协会（PMI）定义 为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 3.项目的含义 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 4.项目的主要属性