项目十二创业企业团队管理讲解.pptVIP

创业实务 　　 主　讲：管理学院 张少平 团队建设技巧一：建立信任 人与人之间要相互信任，没有信任，人与人、团队与团队、部门与部门、企业/组织与企业/组织、甚至国与国之间就没有了合作的基石。信任是基于对某人或者团体的品行、能力、强项和责任感的放心。换句话说，充分信任意味着对某人某事有信心或深信不移。信任非常重要。没有信任，团队协作便不可能完成。信任是一种非常重要的组织要素以及建构关系的特质。 * * * 任务1 团队精神与企业文化的培植 认识企业文化、团队精神与企业核心理念、创业企业文化的培植。 任务2 团队的培养与维护 创业团队的演变规律、优秀团队的开发。 任务3 做好创业团队领导者 领导者的工作责职、领导者的能力、领导者的品德。 任务4 创业团队的管理 建立信任、合理授权、团队角色建设、团队凝聚力建设、团队培训学习。 项目十二 创业企业团队的管理 任务1 团队精神与企业文化的培植 企业在运营中，自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是，将合适的人放在适合他的岗位上，然后每个岗位都配置合理，最后调动他们的积极性、主动性，成功就成为顺理成章的事。 所以，企业管理中有一个“木桶理论”，决定企业命运的不是那个“明星”长板，而是那些