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卓越网公司电子商务 案例分析模式 班级：电子商务102202H 姓名： 郜鉴 （一）卓越亚马逊电子商务案例分析模式 1.模式：卓越的B2C模式： 2.内容： 1 建置仓库，这不光会占用相当大的成本，削弱B2C网站 的获利能力，最低库存量也会日甚一日地庞大，这使得 B2C网站或者无法迅速扩充产品线，或者要为扩充产品线 而背负巨大的库存压力与经营风险。如此模式下即便能 产生巨型的重量级B2C网站，其所需投资之巨，也非一般公司可望其项背。 2 再有，赚取买卖差价的获利模式，也决定了B2C网站不 可能在向用户提供购物建议时不偏不倚，而是会尽量推荐库 房中积压的产品，卖什么吆喝什么，而且所吆喝产品的品质 和价格自然无法保证最好和最新。这无疑会影响到用户的体验 以及对网站的信任度。 2002年，亚马逊推出zShop加盟计划，将部分店面平台出租给其 他商家，每月收取固定的租金；不久又推出二手货交易专区，踏 足C2C领域。这两部分收益逐渐占到了亚马逊利润的47%. ? 4 卓越们此前也曾推出柜台出租业务，但或许是因为担心承租其 频道的卖家抢了自营部分的生意，这部分业务出租业务所占比重一 直不足其总利润的10%. 5 以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。 卓越网靠的就是B2C中有形商品和服务的