2013年7月本科《战略管理》第三章要点.pptVIP

第三章 企业内部条件分析 第一节　　企业资源分析 　　 一、企业资源的含义及其分析意义 　 所谓企业资源，是指企业从事生产经营活动或提供服务所需要的人、财、物等因素。　　 企业资源分析的意义主要有： （一）通过资源分析，可以使企业对自己有更清醒的认识。 例1：清华同方依托清华大学、充分利用清华大学的人才优势不断向高新技术领 域发展，取得了良好的成绩。该公司2001年度财务报告显示，该年度清华同方实现销售收入50.13亿元、净利润2.91亿元、净资产27.78亿元，与上市之初1996年的销售收入1.86亿元、净利润 0.45亿元、净资产1.01亿元相比年均增长93%、45%、94%，连续五年保持高速增长的势头。 现在，从清华同方实现分拆的清华同方核技术股份有限公司、清华同方人工环境股份有限公司、清华同方光盘股份有限公司等，都显露出各自鲜明的核心技术特 色和强劲的发展潜力。与此同时，位列亚太电脑十强的清华同方电脑，也于日前完成了重组，设立了家用电脑、商用电脑、笔记本电脑、服务器和外设为基础的5大产品事业部，并把与之相配套的支持部门，以生产、研发、销售、市场、技术服务为中心规划成5大平台，从而将服务渗透到各个环节。 《跨世界第一门槛 同方打造新五年战略》 2002年04月12日? 中国经营报 例2：三株集团 三株集团在辉煌时以超常的速度快速扩张，被人们称之为“恐龙症企业病”，企业管理处于混乱状态，后来一起官司更使三株元气大伤，一蹶不振。年过六旬的吴炳新曾语重心长地对血气方刚的史玉柱说“不该挣的钱别去挣，天地下黄金铺道，不可能通吃，这个世界诱惑太多了，但能克制欲望的人却并不多。”吴炳新的话自有一番道理，但可惜的是他自己并没有这么做。仅1997年一年，三株就投资5亿元兼并了20多个制药厂，并在创立的短短三年时间 里，在全国各地注册了600多个子公司，成立了2000多个办事处，促销人员超过15万.飞速的扩张超越了三株的管理能力边界，使三株成为脱缰的野马，跃出了吴炳新的管理范围。在管理跟不上的条件下，三株终于倒下了。 （二）通过资源分析，可以使企业知道自己与外部环境要求的差距。 　 （三）通过资源分析，可以使企业知道自己与竞争对手的差距。 二、人力资源分析 人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，通常人们把这些能力也叫做人力资本。 对企业人力资源的分析，应注重： 1.企业员工的专业知识水平 　　 2.企业员工的进取心 　　 3.企业员工的合作精神 案例：总经理携百名员工倒戈 创维如何力挽狂澜？ 2000年11月21日 09:46 中国经营报 　 11月2日，在四年内一手将创维的销售业绩从7个亿做到43.3个亿的原创维中国区域销售总部总经理陆强华，发表了一封《致创维销售系统全体员工公开信》。这封公开信将他个人与创维集团四年来的恩恩怨怨彻底公开，陆强华本人则携创维150多号人马(其中有11位原创维片区经理，20多位管理层上的核心干部)集体跳槽至“目前行业内最差的企业”陆强华语——高路华。 至此，创维的高层已发生了十起以上出走的个案：胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陶均、黄学政……这其中有原创维生产厂长、中国区域销售总经理、集团副总裁、财务总监、执行董事。创维是否会因此成为小霸王、爱多第二？ 　　 陆强华抖出创维家底——企业文化是“人整人” 　　陆强华现在的身份是广东高路华电子有限公司的总经理，出走创维的直接导火索是创维集团董事局主席黄宏生对其职务的“明升暗降”。 据陆强华回忆，今年8月1日的上海，专程飞到上海找他的黄宏生对陆强华进行了一次“突然袭击”：“陆总，我想请你出任创维集团中国区域总经理一职，你的创维中国区域销售总部总经理一职就让杨东文来担任吧。”创维此前一直未设集团中国区域总经理一职，而在中国区域销售总部总经理的位置做了四年的陆强华非常清楚，这个职位没有任何实权，等于被挂起来了。但陆强华直到现在仍不明白的是：为什么黄老板要让一个1998年刚从大学副教授一职上出来，对企业的科研开发、生产质量并不熟悉，且此前并没有任 何市场销售实战经验的杨东文来担任这一要职？即使黄老板认为自己四年的付出后可能已是江郎才尽，为什么不事先提一个候选人出来，让他带一两年后再顺利交接？哪怕形势太急了和他商量一下接任者的选拔也行啊，何必搞袭击呢？为什么黄老板要在第二