采购与供应管理(二)解析.pptVIP

直方图 * 第2节 采购质量管理的基本技术 第八章 采购质量管理 * 第九章 采购绩效评估 采购绩效的概念 采购绩效评估概述 采购绩效评估的原因及作用 * 第九章 采购绩效评估 第1节 采购绩效评估概述 价格成本绩效指标 质量绩效指标 供应商绩效指标 * 第2节 采购绩效评估指标 第九章 采购绩效评估 采购绩效评估的步骤 基于标杆管理的采购绩效评估 * 第3节 采购绩效的评估 * 第十章 政府采购管理 第3节 政府采购方式 我国政府采购方式 招标文件 * 第十章 政府采购管理 第4节 政府采购中介机构管理 政府采购中介机构的含义 政府采购中介机构的作用 政府集中采购机构与招标代理中介机构的区别 社会中介机构代理的政府采购事务 * 第十章 政府采购管理 * 采购与供应管理 （二） 2014-10-17 * 第一章 绪论 采购与供应 采购与供应管理 采购与供应管理的目标 * 第1节 采购与供应管理的概念 第一章 绪论 第2节 采购与供应管理的作用 利润杠杆作用 * 第一章 绪论 * 第3节 采购分类 按采购制度分类 按采购输出的结果分类 按采购方式分类 第一章 绪论 * 第4节 采购部门及其职责 第一章 绪论 全球化采购 绿色采购 * 第一章 绪论 第5节 采购与供应管理的发展趋势 * 第二章 采购与供应战略 * 第1节 企业战略概述 公司战略 包含所有业务 业务战略 涉及不同市场如何竞争等广泛问题 职能战略 研发、制造、市场营销、财务、人力资源 经营运作战略 涉及功能性的活动，如市场、采购、生产、财务等 第二章 采购与供应战略 企业战略的层次 * 企业战略类型 成本领先战略 差异化战略 集中化战略（聚焦战略） 总体低成本战略 广泛差异化战略 聚焦低成本战略 总体差异化战略 最优成本战略 低成本 差异化 广泛跨越购买群 狭窄细分购买者市场 第二章 采购与供应战略 * 第2节 采购与供应战略及其构成因素 采购与供应目标 企业战略 采购与供应战略 企业目标 什么 质量 多少 谁 何时 价格 在哪里 如何 为什么 自制/外购 标准或专用 质量与成本 供应商介入 大量或少量 集中或分散 职员素质 最高管理部门参与 现在或以后 期货购买还是库存政策 高价 标准价 低价 地区内 跨地区 国内 国际 大供应商 小供应商 多供应源/单一供应源 系统和程序 计算机化 谈判 竞争性要价 订单 合同 价值分析 目标一致 市场原因 内部原因 第二章 采购与供应战略 * SWOT分析方法 优势 Strengths （业务的强势是什么?) 劣势 Weaknesses (业务的弱势是什么？） 机遇 Opportunities （业务能开发什么？） 威胁 Threats （业务的挑战是什么？） SWOT 这种方式可以更好的用来辨别来自组织机构内部的强势和劣势以及来自外部的机遇和挑战。同样这种方法也可以用在战略的不同层面。 企业层战略 是一个行动计划，用来管理组织机构的成长和发展，以最大限度地保持其创造价值的长期能力 业务层战略 用来把握有利机遇并寻找出路有效地迎接挑战。 职能层战略 用来提高组织机构各职能部门自身的能力，以创造价值 第二章 采购与供应战略 * 第三章 采购与供应管理流程 * 需求确定 制定采购 计划 定价 供应源搜 寻与分析 订单 跟踪 与跟催 验货和 收货 开票与 支付 货款 记录 维护 （1） （2） （3） （5） （6） （7） （8） 第三章 采购与供应管理流程 拟定并 发出 订单 （4） 采购业务流程 第1节 采购的基本程序 采购手册的本质 采购手册的内容 * 第2节 采购手册的制定 第三章 采购与供应管理流程 传统采购流程的缺点 业务流程改善的方法： JIT采购 * 第3节 采购业务流程的改善 第三章 采购与供应管理流程 * 第四章 B2B电子市场采购 B2B电子采购简介 B2B电子采购的过程 企业实施B2B电子采购的意义 * 第2节 B2B电子采购概述 第四章 B2B电子市场采购 B2B电子采购模式选择 * 第4节 B2B电子采购模式选择及其实施步骤 第四章 B2B电子市场采购 * 第五章 采购计划制定与预算确定 预测 预测在采购中的作用 采购预测的基本步骤 独立需求物料的采购需求确定 独立需求物料与相关需求物料 定量订货和定期订货模型 相关需求物料的采购需求确定 物料需求计划 * 第1节 采购需求的确定 第五章 采购计划制定与预算确定 * 第3节 采购预算 第五章 采购计划制定与预算确定 采购预算的作用 预算编制方法 弹性预算 滚动预算 滚动预算基本特征 * 第六章 供应商选择与供应商管理 * 第1节 供应商选择 供应源调查