齐心文具调研活动附件之演示文稿课件.ppt

齐心文具简介 行业现状 商业模式 发展策略 世界500强企业史泰博1986年成立，1989年在纳斯达克上市，1990-2000十年间保持了四十几点的年复合增长率，年销售额已达260多亿美金。股价远远跑赢大盘！ 行业现状－国际市场 行业现状－国际市场 SPLS、ODP、OMX三巨头在美国本土的销售额还不到十个点。依然存在足够的增长空间。 目前，我国办公用品市场的年销售额在3,500亿元以上，其中文具1,000亿。即便只算文具，齐心目前都只占5‰左右的市场份额，成长空间巨大！ 同时，国内办公用品涵盖的范围远低于国际市场办公用品所涵盖的范围，以史泰博为例，其产品涵盖11个大类20,000多个单品，能充分满足终端客户对办公用品一站式采购的需求。而国内只有6,000~7,000个单品。 行业现状－国内市场空间巨大 目前，我国办公用品生产企业有4.3万多家，其中绝大多数规模较小，竞争处于高度分散的状态。同时行业进入门虽然槛很低，但做大的门槛非常高！做大的门槛在于品牌的打造、品类的集成和渠道的构建！ 国内市场竞争高度分散 渠道的构建需要品类的支持 品类的集成需要跨品类跨行业的管理能力 国内市场的划分 行政采购，量大，对品类的集中度要求高 个人掏钱，量少，对采购便利性要求高 国内分销渠道的市场需求 行业现状 商业模式 发展策略 终端用户 外协工厂 自有工厂 代理业务 研发设计 品牌推广 信息管理 物流配送 直销平台 直营平台 经销平台 集成供应模式是指拥有品牌优势或营销网络优势的供货商为提高供应链整体效率，强化自身在产业链高端的竞争地位，将附加值较低的生产制造环节予以外包，集中精力进行品牌经营、研发设计和营销网络的建设，并为消费者提供一站式服务的经营模式。 商业模式－集成供应 齐心发展的四个阶段 创品牌、构渠道、锁客户 品类横向拓宽 低成本品类扩张集成 进一步增加渠道和客户的粘性 品牌内涵的延伸 呈梯次建设的国内销售网络 面向大客户的直销模式 ◆ 市场现状：阳光采购、控制综合办公成本为大势所趋 　　　　 ◆ 市场空间：巨大，国家电网、中移动、中国联通…… ◆ 直销模式：非齐心产品的直销，提供增值服务 ◆ 盈利基础：通过规模的不断扩大降低采购成本、服务成本 ◆ 直销现状：已建成国内唯一的专职直销团队和直销网络 直销空间巨大，一旦市场成熟其需求将几何级增长，但这需要时间，也需要提前做好准备，机会永远只会降临到准备充分的企业！ 遍布全国的 60多家分公司、办事处及3万家齐心品牌形象店构成中国最具规模的办公用品分销及零售服务平台！ 面向中小客户的分销模式 一、二线城市的巨大空间 ◆ 因市场尤其是大客户对齐心产品的刚性需求，齐心的直供 店、非直供店希望增加齐心产品的销售占比，否则也不会 通过在店招上加挂齐心LOGO的方式来吸引顾客 ◆ 齐心产品目前在齐心直供店的销售占比平均仅为10%，存在 足够的增长空间 ◆ 齐心目前在一、二线城市所拥有的资源保守估计，至少存在 90亿的增长空间 存在空间，并不等于立即就能够吃完这部分市场分额，但只要看准市场空间，有针对性的持续投入，目标的达成绝非可望不可及！ 三、四线城市的专销模式 ◆ 市场现状：有成熟的销售网络主要由小品牌覆盖（竞争力弱） ◆ 市场空间：空间巨大，且增长迅速（城市化、国民经济增长） ◆ 专销模式：经销商在齐心现有的产品基础上只销售齐心产品。 ◆ 专销基础：11个大类1,800多个单品，初步满足销售需求 三、四线城市的提前布局将使公司的渠道进一步完善，其巨大的市场空间为齐心未来的增长提供了充分的保障！ 面向个人消费者的电子商务模式 根据市场的需求，不断构建多层次的销售渠道，充分满足终端客户对办公用品集成供应的需求！ 　　针对个人消费者及小型客户，公司积极推进电商模式，先后在京东、淘宝、天猫等开设了公司的旗舰店。并被京东选为综合办公用品的主要合作伙伴，签订了三年十亿元的采购合同。 增加客户粘性的代理模式 ◆ 代理基础：客户及渠道对不同品类的集成供应的需求 ◆ 代理基础：齐心拥有的渠道资源及对行业的理解 ◆ 盈利基础：通过规模的不断扩大降低采购成本、服务成本 ◆ 直销现状：上海设立子公司并不断扩张、成功和3M签约…… 代理是集成供应的重要一环，以满足终端客户及渠道的需求不断增加品类，进一步增加和客户及渠道的粘性！ 围绕客户需求的大办公模式 ◆ 围绕主业需求展开的大办公服务是所有客户都必需的 ◆ 相关的负责部门与办公用品的采购部门是同一部门 ◆ 提高采购效率、降低办公成