IYBEYB课程要点.ppt

EYB 缩写 课程 产品 EYB简介 培训对象 是那些寻求企业增 长，决心扩展业务 并想突破小企业瓶 颈的有发展的小企 业家。 EYB培训 培训目标 帮助创业者思考企业扩大战略，制订并成功地实施企业增长计划，扩大创业企业。 EYB教材内容和结构 我如何才能使 企业获得增长 我的企业具备 哪些增长潜力 我如何将增长 战略付诸实施 我为什么 要办企业 1 2 3 4 第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 我为什么要办企业？ EYB按四个单元培训 我的企业具备哪些增长潜力？ 我如何才能使企业获得增长？ 我如何将增长战略付诸实施？ 课1. 修定企业愿景 课2. 完善企业目标 课3. 调整绩效评价指标 课 7. 各种增长战略分析 课 8. 市场营销部门的实施计划 课 9. 生产部门的实施计划 课10. 人力资源部门的实施计划 课11.选择最适合自己企业的增长战略 课4. 评价所在行业的关键成功因素 课5. 分析自己企业的核心竞争力 课6. 找出自己企业的竞争优势 课12. 制定战略图 课13. 建立战略监控体系 第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 EYB 帮助你思考并 制定出企业 增长计划； 参加EYB培训 指导企业增长 战略的实施； 实现企业扩大 的目标。 时间 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 08:00 ------ 10:00 第1天在08:30开始 开幕式 课程简介 课4: 评价所在行业的关键 成功因素 顾客分析 课7：各种增长战略分析 企业增长的主要方向 企业增长的主要侧重点 如何将方向和侧重点结 在一起形成企业 增长战略 课9:在职能层面配合企业 增长战略的主要实施计 介绍： 生产部门的实施计划 如何让产品和生产过程 适应质量要求 课11: 选择最适合自己企业的增长战略： 技术评估 茶 歇 10:30 ------- 12:30 课1：修定企业愿景 核心志向－核心价值观－宏伟目标 课4：继续 竞争对手分析 市场环境分析* 课8：在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍： 市场营销部门的实施计划 如何实现产品差异化： 以树立品牌为例 课9：继续 如何充分利用现有产能 如何增加新产能 课12：选择最适合自己企业的增长战略： 财务评估 午 餐 14:00 ------ 15:30 课2：完善企业目标 财务目标 非财务目标 课5：分析自己企业的核心竞争力 财务健康状况评估 优势劣势分析 课8：继续 如何开发新市场： 以出口市场营销为例 如何开发新产品 课10：在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍： 人力资源部门的实施计划 创建有活力的组织结构 课13:制定战略图 直观表现企业增长目标 之间的因果关系 相应调整绩效评价指标和评价标准 茶 歇 16:00 ------- 18:00 课3：调整绩效评价指标 绩效评价指标分类 制定绩效评价标准的方法 课6：找出自己企业的 竞争优势 针对产品的竞争优势分析 针对产品的竞争优势进行比较分析 课8：继续 如何实现企业经营多元化 以相关兼并为例 课10：继续 如何培养员工 如何授权非核心管理任务 如何建立高效的工作关系 课14:建立战略监控体系 手工监控体系 计算机监控体系 结业式 EYB培训课程计划表 课程总结 通过本次课的教学，使大家了解了SIYB项目及培训周期，对IYB/EYB产品的培训目标、课程结构及内容做了重点介绍，为进一步做好创业培训工作奠定了基础。 * SIYB培训周期历经六个步骤不断地循环周转，确保培训的可持续发展。 * 质量监控是对培训周期各步骤全方位的监督和评估。 * 中国企业按规模分类为：大型企业（2%）中型企业（3%）小型企业（25%）微型企业和生存性创业（70%）。 在生存创业和微型企业实施GYB培训，在微小型企业实施SYB培训，在小型企业的巩固期实施IYB培训，在突破小企业瓶颈时实施EYB培训。 * IYB是“改善你的企业”的英文缩写，是“创办和改善你的企业” SIYB中国项目中的一个培训产品。它主要针对那些已经经营小企业超过6 -12个月的小企业家，提高经营管理的能力与水平，从而改善并提高企业的赢利能力与竞争能力。培训教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》《人与生产力》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。 * 提出分析“销售下降”的原因？做开放