核心竞争力中粮集团案例分析报告.pptVIP

核心竞争力导入 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究 核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究 核心竞争力——竞争优势的源泉 企业竞争优势的来源 核心竞争力是资源的组合（列举） 核心竞争力是能力的组合（列举） 竞争优势的种类 核心竞争力的三大基本特征 基本特征之一——系统性（集合性） 基本特征之二——延展性 案例：佳能公司的核心竞争力与产品 基本特征之三——动态性 基本特征之三——动态性 核心竞争力的四大识别标准 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之二——核心竞争力是不可替代的能力 评判标准之三——核心竞争力是独特的能力 评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力 定位的难以模仿性案例——美国西南航空公司 西南航空公司的活动体系 核心竞争力的标准组合与竞争优势 可以度量竞争优势的指标有很多，可以选取连续多年的现金流量、销售净利率、ROA、ROE等指标来显示其核心竞争力 在前述关键指标上，达能连续多年都能有良好的表现 从96年到目前，达能股价走势总体强于道琼斯指数，特别是从01年到现在，领先优势进一步加大 国内学者的描述 核心竞争力的表现 核心竞争力的定义 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 从核心竞争力的角度理解公司概念 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 加里· 哈默关于经营模式的分解图 核心竞争力占有举足轻重的位置 战略与核心竞争力的关系 战略与核心竞争力的关系（续） 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 制定基于核心竞争力战略的思考模式 基于核心竞争力战略的关键要点 核心竞争力规划需与市场结合起来考虑 核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独特的、能超越竞争对手并创造客户价值、从而支撑企业保持持续竞争优势的能力。其包含洞察力或预见力和业务一线实施两类能力。 识别核心竞争力应把握的基本要点 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 很强的核心竞争力意识非常重要 树立意识是识别企业核心竞争力的前提条件 核心竞争力要素数量有限：核心竞争力有2～5种，但不会是25种或更多 核心竞争力不是公司实力的一长串罗列 尽管核心竞争力能够创造竞争优势，但不是所有的竞争优势都必然与核心竞争力直接相关 核心竞争力虽难以用准确的标准来衡量和判别，但可以借助其构成参数来识别 如竞争对手难以模仿和追赶的企业特有的技术专长 能给公司客户提供根本上和实质性的利益和效用 能使企业衍生出强势产品和优质服务，从而进入多个市场 能为企业带来长期竞争优势和超额利润，实现可持续发展，等等 首先要联系同一产业内竞争对手的情况，来分析企业自身的各种竞争力 然后从各种竞争力中寻找出支配企业创新、影响市场和决定发展的主要资源和专门技术 再将企业的重要工作过程制成图，这样便可识别或发现核心竞争力 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 识别核心竞争力应把握的基本要点 识别和描述核心竞争力的常用方法 四种识别方法 非定量描述法 半定量方法 定量方法 半定量与定量相结合方法 采用文字或图表等对核心竞争力进行描述 就是在设计的指标体系中，既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的半定量指标 构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分，然后综合计算出核心竞争力水平 指纯定量方法，即不涉及主观评分 探讨核心竞争力识别的一种渐进化方法 这种方法的基本原理是基于核心竞争力的特性 根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架 采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别企业的核心竞争力 结合资源到持续竞争优势的转化过程，以核心竞争力特征为判断标准 低 高 三大特征：系统性、延展性、动态性 资源 有形资产 无形资产 人 …… 能力 设计 研发 采购 营销 管理 …… 关键能力 竞争力 核心竞争力 持