技术与成本管理细则分析报吿.docVIP

技术与成本管理 实 施 细 则 佛山市苏宁置业有限公司 二○一五年七月六日 技术与成本管理细则 编制说明 成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，是贯穿于项目招投标和工程项目实施的全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控；项目实施过程中按照拟定方案做到事中控制；项目结束后，要进行事后分析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。为此，项目部特此设置技术与成本管理岗位，从技术层面最大限度的控制成本，达到项目利益实现的最大化，特制定本项目的技术与成本管理实施细则。 目 录 第一章 技术管理工作 1 第一条 设计工作的承接 1 一、设计意图交底 1 二、现场技术协调 4 三、设计变更管理 6 第二条 方案管理 8 一、方案编制与审核 8 二、方案交底 11 三、监控方案执行情况 12 第二章 成本工作 12 第一条 施工方案实施对成本的影响 12 一、施工单位方案实施对成本的影响 12 二、其他相关单位方案管理 14 第二条 施工现场管理对成本的影响 14 一、确认实体完成工程量 14 二、现场签证 15 第三章 物资管理工作 20 第一条 物资质量管理工作 20 一、物资规格、品牌、供货渠道、数量的管理 20 二、物资进场验收 21 三、物资进场见证取样送检实验 22 第二条 甲供物资用量控制 23 一、甲供物资材料计划及合同相关规定 23 二、甲供物资材料用量控制 24 第三条 物资管理处罚细则 26 技术管理工作 第一条 设计工作的承接 一、设计意图交底 1、设计交底前各方的准备工作 a）甲方的准备工作 在项目开工之前，甲方负责委托具有相关设计资质的设计单位，完成项目施工图纸的设计任务，委托的设计单位完成设计图纸之后，将设计图纸按合同要求的套数和时间交付给甲方，甲方资料员收到图纸之后进行登记，并将图纸向甲方内部工程部、成本部、设计部分发，同时甲方资料员应按施工合同要求及时将施工图纸按相应套数下发给监理单位。甲方工程部、成本部、设计部相关专业人员收到图纸之后，应尽快充分熟悉自己专业范围内的图纸内容，充分理解设计的目的，以及项目定义的功能设计目的能否实现，并将在熟悉设计图纸的同时将图纸存在的设计问题进行记录，各部门形成的图纸问题记录交给到甲方工程部主管技术与成本的工程师，由其一起汇总，形成甲方项目部对图纸理解问题的汇总。 附表一：设计图纸问题记录(甲方).xls设计图纸问题记录(监理).xls设计图纸问题记录(施工).xls 设计图纸下发流程 设计交底与图纸会审会议的流程 a）设计交底流程 由甲方资料员将收到的监理和施工单位的图纸问题记录交给主管成本与技术的工程师进行整理汇总，将整理好的图纸问题记录转发给甲方设计部相关专业设计师，由设计师进行审核，将审核后的图纸问题记录转发给设计单位，设计单位收到之后，在一周内对图纸问题进行逐一消项的消化，对图纸提出的问题做到心中有数，具体问题能给出明确答复。 图纸意见反馈到设计单位一周之后，由甲方主管技术与成本的工程师与施工单位及监理单位沟通，确定图纸交底的时间，时间确定之后，再由甲方甲方主管技术与成本的工程师将确定的图纸交底时间反馈至设计部经理，由设计部经理通知设计单位按约定的时间前来进行图纸交底，设计单位依据设计图纸对项目参与各方进行一个设计意图的交底，并形成设计交底记录。 附表四：设计交底记录表.doc（设计用表） 设计交底会议流程 a）图纸会审会议流程 设计交底完成之后，由参建各方依次提出自己对设计图纸理解中存在的问题，以及发现的设计错误，矛盾、漏洞及未明确的设计要求和相关具体做法等图纸问题，设计单位对提出的问题进行一一答复，并形成图纸会审记录，会上各家的发言及讨论确定的图纸问题由施工单位相关专业的人员做好记录，会后按图纸会审参加各方对同一具体问题达成统一的意见整理图纸会审记录，图纸会审意见整理完成，由施工单位上报监理，监理审查之后上报甲方，甲方资料员收到监理上报的图纸会审记录之后，转发给甲方主管成本与技术的工程师审查，审查之后转发设计部门，由设计部门反馈至审计单位，设计单位与甲方及相关参建单位商议无误之后，由设计、建设、监理、施工等各家参建人员对形成的图纸会审记录签字确认，各参加单位分别加盖公章，完成的图纸会审记录由甲方按相应数量下发至监理及施工单位。 附表五：设计图纸会审记录(一).xls 设计图纸会审记录(二).xls工作联系单.xls（施工用表） 施工单位 监理单位 建设单位 设计单位 技术协调流程 2、其他类问题的技术协调 a）协调内容 ①施工方案引起的技术问题协调 ②各单位或各分包专业之