技术质量管理制度分析报吿.docVIP

技术质量部管理制度 编号：YX/WJ 1—3 编 制 ： 年 月 日 审 批 ： 年 月 日 北京市永兴世纪建筑有限公司 工程技术质量管理制度 一、技术质量管理的目的 1、确保公司质量管理体系有效运行，产品质量符合国家相关规范、标准及相关法定要求，使顾客满意。 2、通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程技术质量的持续改进和提高。 二、技术管理制度 （一）施工组织设计编制、审批、交底的规定 1、施工组织设计的编制 投标阶段施工组织设计由技术质量部组织编制；施工阶段的施工组织设计由项目部技术负责人参照投标施工组织设计，组织本项目相关专业技术负责人编制；专业施工组织设计由相关专业技术负责人进行编制。 2、施工组织设计审核审批的规定 投标阶段施工组织设计由公司内部专家组审核，公司总工程师审批；施工阶段的施工组织设计项目部会审后由项目技术负责人报技术质量部审核，公司总工程师批准；对于危险较大工程的专业施工组织设计，项目技术负责人组织编制，由项目部会审后，项目技术负责人上报技术质量部审核，公司总工程师审批。一般性的专业工程施工组织设计，项目专业技术负责人进行编制，项目技术负责人进行审核，公司技术质量部负责审批。 3、施工组织设计交底的规定 投标阶段、施工阶段的施工组织设计审批后由技术质量部组织项目经理、项目技术负责人、生产经理、专业技术负责人等相关人员，由公司总工交底。 4、施工组织设计编制的文本、内容和报审具体要求，依据作业指导书中《施工组织设计编制说明》进行编制和审批，施工组织设计的交底内容依据技术交底制度。 （二）施工方案编制、审批、交底管理制度 1、专项施工方案的编制 专项施工方案分为一类、二类和三类，划分详见《专项施工方案编制说明》。一类、二类、三类方案均由项目部技术部门编制。 2、施工方案审核审批的规定 一类方案由项目部技术负责人编制后报公司技术质量部进行审核，公司总工程师进行审批。二类施工方案由公司技术质量部组织审核，部长审批。三类施工方案由项目部技术负责人进行审批。 3、施工方案交底的规定 所有施工方案的交底均由项目相关技术负责人对项目部所有管理人员和施工单位管理人员进行交底。 4、专项施工方案编制的文本、内容和报审具体要求，依据作业指导书中《专项施工方案编制说明》进行编制和审批，专项施工方案的交底内容依据技术交底制度。 （三）图纸会审、设计变更洽商、安全交底、技术交底、测量管理制度、物资进场检验制度、例会制度 执行《执行文件汇编》中《图纸会审制度》、《设计变更洽商、工程洽商记录的管理规定》《物资进场检验制度》、《测量管理制度》、《技术质量例会制度》、《安全交底制度》、《技术交底制度》相关规定要求。 （四）施工技术总结 为总结工程施工的经验，不断提高公司项目技术质量管理水平，各项目必须认真做好施工技术总结，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。 1、工程技术总结 工程技术总结由项目技术负责人组织编制，其他技术人员配合，要求内容全面，资料完整、齐全，工程技术总结应在各分部工程完工后，竣工验收前编写完成，经项目技术负责人审核后，报公司技术质量部。 工程总结内容文字部分应包括：建设项目、开竣工日期、工程概况、施工过程、工程方面的重大问题、采用先进技术和先进组织管理办法，对工程分析、评价和经验教训；统计资料部分应包括一般情况、实际完成主要工程数量、投资情况、主要技术标准及设备、材料消耗量、施工机械化、施工安全和质量评定情况；附图及照片部分应包括建设项目地理位置图、工程平面及纵断面缩图、关键工程示意图、其他必要的说明问题的各种示意图、有关新技术的照片或录像资料。 2、专题技术总结 施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题技术总结。专题技术总结应由项目技术负责人或专业工程师编写。 专题技术总结内容应包括：由一个项目的某个方面进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可写施工管理某一方面的专题经验、做法和效果。 （五）项目技术质量周报记录制度 1、项目技术负责人负责对本周的施工技术质量活动情况进行汇总（填写周报表），在周六前采用电子邮件形式上报技术质量部。 2、技术质量活动汇总内容包括：分项施工内容及进展情况、技术质量主要活动内容和安排、技术质量情况评价、变更洽商内容、甲方或监理通知及回复内容、需要公司支持或协助解决的技术质量问题等。 3、对逾期不报的进行点名通报和经济处罚。（经济处罚不少于500元，且在当月工资中扣除） 三、质量管理制度 （一）项目部人员配置要求 1、1万平方米以下的工程，可以配