##宿舍楼工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卓达乐亭产业生态新城一期新材厂 1#、4#宿舍楼工程施工组织设计 编制日期: 编制单位: 目录 编制依据 1 1 (二)建设单位提供施工用地、水、电等条件 2 第二卷 工程概况 3 第三卷 施工部署 4 (一)工程目标 4 (二)管理组织机构 4 (三)施工部署 5 (四)施工准备 6 (五)施工总平面布置 7 第四卷 主要分部分项工程施工方案 9 (一)施工测量 9 (二)土方开挖 11 (三)钢筋工程 12 (四)模板工程 14 (五)混凝土工程 16 (六)防水工程 17 (七)土方回填 18 (八)砌筑工程 19 (九)脚手架工程 20 (十)外装修工程 20 (十一)楼地面装修 22 (十二)内装修 24 (十三)门窗工程 26 (十四)电气工程 27 (十五)暖卫工程 35 第五卷 施工进度计划 40 (一)主要分部工程工期安排 40 (二)工期保证措施 40 第六卷 季节施工措施 42 (一)冬季施工措施 42 (二)雨期施工措施 42 第七卷 主要材料用量计划 44 第八卷 主要机具设备配备 45 47 第十卷 现场安全文明施工措施 51 53 第十二卷 技术节约及降低成本措施 55 第十三卷 成品保护措施 56 附件一:现场平面布置图…………………………………………………………60 附件二:施工进度计划图…………………………………………………………61 第一卷 编制依据 2质量手册及程序文件 (二)建设单位提供施工用地、水、电等条件 建设单位提供施工用地5600m2,首层面积为1549.80m2,施工现场场地基本能满足施工要求。 水、电按建设单位指定地点引入,提供 第二卷 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 卓达乐亭产业生态新城一期新材厂1#、4#宿舍楼 2 工程业主 3 设计单位 河北中纺工程设计有限公司 4 建筑面积 6328m2 5 工程地点 6 建筑特点 地上5层,总高度18.6米 7 层高 一层3.9米,其余层高3.6米 8 建筑 用途 全层 宿舍 第三卷 施工部署 (一)工程目标 1、质量目标:结构工程创结构长城杯,单位工程创市优质工程。 2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。 3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 4、现场管理目标:市文明安全工地。 5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002:1994标准的质量体系。 (二)管理组织机构 1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过创结构长城杯工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、结构工程创结构长城杯、单位工程创市优质工程、现场达市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 (1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。 (6)物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (7)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 (8)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 (9)综合办公室:设专人负责接待工程

文档评论(0)

四娘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档