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2005第四届中国人力资源发展高峰会 主题：企业发展不同时期的人力资源战略 2005年4月23-25日 北京友谊宾馆 邀 请 函 尊敬的:__________________： 我们盛情邀请您参加2005第四届中国人力资源发展高峰会！ 经过三年的努力，中国人力资源发展高峰会已成为国内人力资源领域最负盛名，学术层次最高、最受客户推崇的行业盛会。即将召开的第四届中国人力资源发展高峰会，将紧紧围绕企业发展不同时期的人力资源战略这个主题，探讨企业成长期的招聘、人才测评、绩效考核、薪酬体系、能力模型；企业成熟期的领导力、人力资本投入与产出、企业文化、优才管理、管理层激励；企业变革期的裁员与风险防范、避免核心人才流失战略、员工流动调控、并购策略与资源整合等人力资源战略问题。 企业是一个有生命的有机体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中必不可少的三个阶段，在企业不同的发展阶段实施不同的人力资源管理战略，是企业可持续发展的重要基石。研究著名的跨国公司如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想集团等，无一不在企业发展的不同阶段采用了不同的人力资源管理方式，保证了企业的基业长青，铸造了今天的辉煌。 本次峰会安排了国内领先的人力资源战略思想讲座、著名的人力资源管理案例介绍，思想和实践在本峰会上得到了完美的体现。演讲的嘉宾来自政府领导、跨国公司高层和人力资源总监，国内著名企业的实战专家，从事人力资源理论前沿研究的学者，专业咨询机构的管理大师。分享著名企业的成功案例和人力资源管理大师的宝贵经验一定会使参会者受益匪浅。 一、高峰会日程安排（表一、表二、表三） 二、参会适合对象 企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监，企业并购整合负责人，企业培训师，企业党组织成员，工会领导。 三、参加费用 A、VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、食宿、资料、台签、VIP桌、对话嘉宾）。 B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。 C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）。 住宿代为安排，费用自理。 四、其他 1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。 2，上届人力资源高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到90.7％。 3，4月26、27日安排“运用平衡计分卡执行企业战略”（1天）、“人员劳动和生产率及人员成本管理”（1天）培训，（每天1400元/人）资料备索。 报名咨询： 电 话：010 传 真：（010电子邮件: bj@ 汇款方式： 户 名：北京韬略创新咨询有限公司 帐 号：2 3 8 0 6 0 1 2 1 0 0 0 1 银 行：招商银行北京光华路支行 登 记 表 单位名称 （盖章） 单位法人 单位地址 邮 编 付款形式 □ 电汇 □ 转帐 付款金额： 元 联 系 人 姓名 职务 办公电话 传真 Email 移动电话 参 会 代 表 姓名 职务 移动电话 姓名 职务 移动电话 姓名 职务 移动电话 姓名 职务 移动电话 备注： 4月8日前付款给予10%折扣优惠  第一天 主题大会 4月23日 08:30-08:40 主办方致辞 08:40-09:30 中国人力资源管理热点问题 不久前，在有关权威机构评出了2004年度的中国人力资源热点问题：如人才国际化、企业高管更迭、战略裁员、组织变革、企业重组、劳动力市场价位、工作压力、劳工关系、大学生就业压力及技术工人短缺等，这些热点问题已成为企业人力资源专家特别关心的议题。我们的专家将从政府专业、企业实战和未来发展的角度来谈这些问题。 人事部人事科学研究所所长 王通讯 09:30-10:20 企业不同时期人力资源管理的共性和个性 企业生命周期不同阶段的人力资源管理具有它的共性和个性，作为一个专业的人力资源专家，必须随着企业发展而不断调整人力资源战略，更多地体现现代人力资源的专业性：实操性价值体现；成为系统和经营合作伙伴；扮演企业成长中的支持与协作者；角色的快速转换；阶段个性化人力资源的总结与交流，共性平台与个性专场的人力资源方法的交互使用，等等。 全球著名人力资源管理大师 10:30-11:20 建立高效的组织能力 提升组织能力是每个CEO愿望，高效能企业一定具有超强的组织核心竞争力。通过著名公司的案例介绍，也许能让您真正找到公司强大的金钥匙。 盛大网络总裁 微软（中国）名誉总裁 唐俊（在邀） 11:2