员工晋升管理办法初稿.docVIP

员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有正式员工。 三、权责 1.公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2.各部门负责人按晋升管理制度规定负责员工的申报、考核工作。 3.副总、董事长负责员工晋升的最终审核。 四、基本原则 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 五、 晋升需具备的条件： 1.具备较高职位的技能； 2.相关工作经验和资历； 3.在职工作表现及操行； 4.完成职位所需的有关训练课程； 5.具有较好的适应性和潜力。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向