工程中心项目管理运行机制、职能及管理规定.docVIP

工程中心项目群管理 运行机制、职能及管理规定 二〇〇六年四月十二日  目 录 1.工程中心运行机制 3 1.1运行原则 3 1.1.1“抓大放小”的原则 3 1.1.2人、事权相对统一的原则 3 1.1.3“运作”和“监督”相分离的原则 3 1.1.4目标和过程控制互为呼应的原则 3 1.1.5目标一致原则 3 1.1.6信息资源共享原则 3 1.1.7责任和权力对等原则 3 1.1.8合理关注相关者利益的原则 3 1.2支撑运行的工具 3 1.2.1建立明晰的工程管理流程系统，借助e—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。 3 1.2.2表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可确保可追溯性，以便问责。 4 1.3工程中心与各项目间工程管理职责矩阵 4 2.工程中心组织架构图 11 3.各部门/岗位职能/职责 11 3.1总经理 11 3.1.1项目工程年度执行计划编制、论证的组织； 11 3.1.2在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、材料设备采购、质量监视测量等）合同； 11 3.1.3负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同签订及其价款支付、5万元以上的工程变更）的议决； 11 3.1.4冲突（合同争议或纠纷、