绩效考核办法研究发展体系适用分析报告.docVIP

研发人员绩效奖金办法范例：时间管理制度 第一条 目 的 ○○信息软件股份有限公司(以下简称本公司)为加强公司信息软件接单之研发设计完成时限，特结合时间管理 (Time Management)之观念，订定「信息软件研发奖励办法(以下简称本办法)」，以达成满足客户服务需求之目标。 第二条 适用单位 凡本公司所属信息软件研发部门之人员皆适用本办法。 第三条 绩效奖励 一、总奖励金： 以公司对外每笔软件开发设计接案总金额(未税)的5%做为该案参与设计人员的总奖励金。 二、发放起点： 信息软件开发奖金的发放起点，以该案软件设计开发预定完成日数除以实际完成日数后，如其系数小于”1”且结案报告经客户验收无误时，则方有前项奖励金发放的条件。 软件设计开发预定完成日数 ＞1＝ 无奖励金发放 实际完成日数 软件设计开发预定完成日数 ＜1＝ 奖励金发放起点 实际完成日数 三、个人奖励金计算： (一) 奖励金换算： 该案总金额X 5% = 每工作日奖励金 每人工作分配预定工作日数总计 (二) 个人奖励额度： 每工作日奖励金X 该案个人所分配工作日数＝个人奖励金额度 (三) 个人奖励计算： 预定工作完成日数(如120) 个人奖励金额度 X 实际工作完日数(如100) 补充说明： 本公司为鼓励信息软件开发人员能在最短的时间内达成软件开发完成之目标，故原个人奖金额度如因工作时限控过超过100%，致使其个人奖金超过原本个人奖金额度者，本公司照常发给其奖金，不受奖金额度的限制，以激励公司全体信息软件开发人员的工作士气。 四、个人奖励金范例试算说明： 本公司某软件开发案件之总价金为新台币参拾万元整，预定三个月后交货予客户并完成软件系统安装结案作业。该案由甲、乙、丙三个人共同一起协同开发，每人所分配的工作项目与时程为：甲负责某段软件开发，工作期限为40个工作天(实际38天)；乙负责某段软件开发，工作期限为70个工作天(实际80天)；丙负责某段软件开发，工作期限为80个工作天(实际65天)。又该案最后比预定工作日数提前完成，客户亦已完成验收结案手续。试问，甲、乙、丙三人可得之奖励金为何？ 1.总奖励金为：NT$300,000 X 5% = NT$15,000 2.每工作日奖励金为：NT$15,000÷(40+70+80) = NT$79 3.个人奖励金： (1)甲员：(NT$79X40)X(40÷38) = NT$3,326 (2)乙员：(NT$79X70)X(70÷80) = NT$4,839 (3)丙员：(NT$79X80)X(80÷65) = NT$7,778 4.个人奖励金发放总计：甲+乙+丙 = NT$15,943 第四条 奖金发放 本公司信息软件研发人员的工作绩效奖金，并同薪资于次月五日发放。 第五条 附 则 本办法经呈本公司总经理核准后公告实施，修订时亦同。 ◎◎信息软件股份有限公司 软件开发人员工作绩效奖金申请表 申请单位： 申请人： 申请日期： 年 月 日 壹、基本数据 业主全衔 XX科技股份有限公司 专案名称 XX科技公司内部网络系统规划 金 额 新台币XXXX元整(未税) 结案期限 自民国腘年 月 日起至 民国 年 月 日止 贰、工作分配 工作名称 承担者 预定 行程 实际 行程 项目主管 (Pro. Name) 姓 名 起始日 完成日 起始日 完成日 签 章 参、奖金申请明细 姓 名 单日奖励 奖金额度 …..工 作 时 限 奖 金 Name (新台币) (新台币) 预定 实数 时效率 (新台币) CEO： EVP： Supervisor： 研发人员绩效奖金办法范例：收入中心制度 第一条 实施目的 ○○计算机股份有限公司(以下简称本公司)现兹为配合公司「责任中心制度」的实施，本公司原辖下属于内部服务或外部服务之软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门，特依据责任中心之「收入中心」建构精神制订本办法，以利本公司所属软件开发技术部门全体同仁