一级人力师人力资源规划学员手册分析报告.ppt

* This is a representation of the 5 forces which influence competitive intensity.........SLIDE........ The common view is that the major influencer of competition is Internal rivalry between competitors. But theres more to it than that....... ....Buyers iethose who purchase from you ....Suppliers those from whom you buy ....the threat of new entrants ...the threat of substitution ...........alll these have an impact on competitive intensity. * * * 二、集团总部组织结构的类型和发展趋势 知识要求 （一）集团总部组织结构类型 运作型总部 （操作型总部） 战略型总部 （世界大多数集团总部采用） 资本经营型总部 （资金中心） （二）集团总部组织结构发展趋势 1、服务功能外包 2、战略等功能强化 3、提高总部影响力 三、集团总部组织结构设计的基本原则 知识要求 1、战略导向原则 2、流程质量原则 3、基于子母公司体制原则 四、集团总部组织结构再造的前提和原则 知识要求 （一）集团总部组织结构再造的内涵 明确两个重要问题： 1、正确选择企业集团的组织架构模式 2、正确确定不同成员企业在集团组织中的地位 （二）集团总部组织结构再造的前提 1、社会需求、科技进步发生变化 2、集团产业结构和行业方向发生变化 3、业务组合、业务流程、销售网络发生变化 4、集团高层以及员工素质发生变化 5、集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化 四、集团总部组织结构再造的前提和原则 知识要求 （三）集团总部组织结构再造的原则 1、采用系统化渐进方法 2、以战略为导赂 3、以市场为坐标 4、借助信息技术 一、集团总部组织结构设计的基本程序 1.明确组织结构设计的依据 2.掌握组织结构设计的原理 3.构建组织结构的基本框架 4.总部职能设计与部门设置 能力要求 二、集团发展战略与集团总部职能的正确定位 (一). 集团总体战略与发展目标的分析 (二).集团总部职能的正确定位 五大中心： 战略中心、人力资源中心、制度中心、资 本中心、文化中心 四种能力： 实现持续增长能力、掌握关键核心资产的能力、维系关键关系的能力、高效利用集团资源的能力 能力要求 三、集团总部组织结构设计的原理 (一). 幅度与层级的原理 (二).核心的原理 (三).能级的原理 (四).系统的原理 (五).协作制衡的原理 (六).权责对等的原理 能力要求 四、集团总部组织结构设计的基本要素 (一). 职能分工 (二).业务流程 (三).协作关系 (四).权力分层 (五).控制幅度 (六).责任链 能力要求 五、集团总部组织结构的系统设计 (一). 职能设计 (二).流程设计 (三).系统设计 能力要求 六、集团总部各类职能部门的设置 (一). 集团总部部门的价值排序和定位 不同集团由于情况不同,不同的部门其价值是不同的 总部部门的定位方法主要有: 1、比较参照法 2、要素评价法 3、责任权限定位法 能力要求 六、集团总部各类职能部门的设置 (二). 集团总部职能部门的协同规则 1、建立一个基于战略目标任务的集团发展和预算体系 2、确立理性的权威，实现信息的量化 3、建立KPI绩效考评体系 4、建立基于绩效与贡献率的分配体系 能力要求 七、对集团总部组织结构存在问题的分析 (一). 对集团总部职能问题的分析 1、总部定位不清 2、缺少关健职能 (二). 对集团总部架构的分析 1、总部组织结构层次过于单一 2、集团总部的组织结构庞大 3、集团所属部门设置不合理 能力要求 八、集团总部组织结构再造的程序 (一). 集团总部主要职能的再造 (二). 集团总部主要流程的再造 (三).集团整体与总部类型的选择 1. 集团整体结构模式的选择 2.集团总部主导类型的选择 (四).加