会展组织结构教程分析.ppt

案例导入 如果你是一家会展公司的老板，手下有12名员工，你可以采用什么样的管理模式？ 三年后，由于你经营有方，公司规模扩大，手下已有150名员工，并且经营范围也同步扩大，涉及到会议/展览，你将如何安排管理模式？提出设计方案。 五年后，由于你经营有限，你的企业已经无法为所有客源提供服务，出现了大批客人由于没有会展位置而流失的情况，你会怎么办？你将如何安排管理与经营模式。 如果再大呢？ 如何使企业现有的各项资源包括人、财、物等，围绕企业经营目标有效运行起来？ 第四章 会展企业组织构架与运营管理 第一节 会展企业的组织构架 1.组织设计原则 2.影响设计因素 企业经营战略 环境 a.直线型组织结构图 d.事业部制 e.矩阵式 扁平化组织 组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 科层式组织和扁平化组织区别 虚拟型组织 虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。 虚拟型组织 案例：海尔发展战略与组织结