混合所有制下的公司治理结构之董事会教程分析.pptVIP

混合所有制下的公司治理结构——董事会 素材风暴：/ PPT模板：/ AE视频：/ PSD素材：/html/psd/ 矢量素材：/html/vector/ Flash素材：/html/flash/ 图片素材：/html/photo/ PS插件：/html/pschajian/ 目标：股东财富的最大化 性质：解决代理问题的制度安排，信任托管机构 地位：由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构 一、董事会的地位、性质、目标、职责 向上职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议； 向下职责：聘任或解聘公司经理及制定报酬；制定公司的基本管理制度；讨论决定公司的重大经营计划和投资方案（比如利润分配方案和弥补亏损方案；年度财务预算方案、决算方案）； 董事会处于公司治理的核心和控制中心----控制了董事会就控制了公司 董事会的职责 注意中外董事会性质上的差异 在西方，董事会行使权力是召集各董事开会决议，因此董事会作为信托机构本质上是集体行动的执行机构。这是判别董事会制度是否有效的依据。而董事会主席虽拥有一定权力，是董事会的召集人，但他并非是法律上的受托机构。 我国公司法“法人代表”强调一个自然人承担财产托管和法人行为的责任（董事长）。 “责任大”---“权力大”---内部人控制，董事会仅起参谋作用. 现代公司意义的董事会兼具财产托管机构 和战略决策双重身