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第三章安全知识 第一节安全管理 一.安全管理的基本方针及原则 二．安全管理的基本内容 三.HSE管理体系 四.石油库安全防护基本知识 第二节 石油库安全管理技术 一.石油库电气安全技术 二.防火防爆 三.防静电危害 四.石油库防雷 五.杂散电流危害及防护 第三节 安全教培 第四节 油库消防基础知识 一.油库火灾 二.灭火基本方法 三.常用灭火器材的性能和使用 四.石油库灭火系统 五.油库火灾的扑救 第五节 环境保护和人身保护 一.石油污染 二.环境保护 三.人身保护措施及要求 第三章安全知识 第一节安全管理 一.安全管理的基本方针及原则 1.安全管理的基本方针 为了使石油化工企业的安全管理有一个明确的方向，中国石油天然气股份有限公司提出“安全第一，预防为主”的安全工作方针。这一工作方针，就是石油化工企业安全管理工作的基本方针。 “安全第一，预防为主”的指导思想，是一切企业的安全管理指导思想，石油销售企业也不例外。“安全第一”是指考虑生产时，应把安全作为前提条件考虑进去，落实各项安全生产措施，保证职工的安全和健康，保证生产长期地、安全地进行。当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 “预防为主”就是把预防工作放在首位，辩证地处理防和消的关系，依靠作业人员重视安全及可靠的技术措施和科学的管理方法，将事故防患于未然。事前把工作做得周全一些，变被动为主动，把事故消灭在萌芽状态。 贯彻、落实“安全第一，预防为主”的具体方法，即“全员动手，综合治理”。“全员动手”就是依靠全体职工，做到安全生产人人重视，人人自觉，互相监督，将安全管理贯穿于企业工作全过程， “综合治理”就是针对生产中的所有不安全因素，有计划地采取措施，治理环境，改进设备，提高人员素质，完善管理手段，将安全贯穿于生产全过程。 2.安全管理的基本原则 安全管理实行“四全原则”即实行“全员，全过程，全方位，全天候”管理。 全员：即企业的所有职工，无一例外。 全过程：即在形成生产力的全过程需要抓安全；在形成商品的全过程要抓安全。 全方位：涉及安全活动的各个专业、各个方面必须按照分工抓好自己的安全工作 全天候：指石油生产具有连续性，只要有生产活动，就要求永远延续下去。因此，安全生产有起点没有终点。 二．安全管理的基本内容 1.编制安全劳动保护措施计划 2.制定和贯彻安全规章制度 3.进行安全教育 （1）职业道德教育、安全思想教育和安全生产方针政策教育 （2）法制教育和纪律教育 （3）安全技术知识和安全技能教育 4.对事故进行调查、登记、统计和报告，以调查、统计和报告，以调查、统计和分析的方法查清事故原因，认识事故发生的规律，然后采取防范措施，防止同类事故再次发生。 5.对生产作业现场的不安全因素或事故隐患进行安全检查，然后组织整改，消除隐患，做到防患于未然。安全检查的对象，主要是人、物、环境、管理四因素，也可以从“五查”的范围进行，即查思想、查领导、查纪律、查隐患。 6.生产建设项目“三同时”管理 7.制定有效的安全技术措施，对事故隐患进行有效治理。 8.做好事故预测工作，判明生产装置中所存在的各种危险，研究这种危险将会通过什么样的途径酿成事故，以便事先采取措施，做到防患于未然。 三.HSE管理体系 HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，推行HSE管理体系是国际上石油石化行业安全管理的现代模式，也是当前进人国际市场竞争的通行证。 1.什么是HSE管理体系 安全、环境与健康管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理办法。 安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。由于安全、环境与健康管理在实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而把健康（HEALTH)、安全（SAFETY）和环境（ENVIRONMENT）管理形成的一 个整体管理体系，称做HSE管理体系。 HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上大多数石油石化公司的共同认可，从而成为石油石化公司共同的行为准则。中国石油集团公司目前已全面建立自己的安全、环境、健康HSE管理体系。 2.销售企业的HSE管理体系要素 销售企业HSE的管理体系由下列要素组成： (1)领导承诺、方针目标和责任； (2)组织机构、职责、资源和文件控制； (3)风险评价和隐患治理； (4)承包商和供应商管理； (