生产效率试行改善方案资料.pptVIP

活动感想 提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态 革命尚未成功，同志仍需努力！ 谢谢各位！ * * 改善方向: 技术组：李剑 现今市场日趋个性化产品需求，怎样改变传 统 大 批 量 生 产 方 式 中 存 在 的 人 力 、时 间、空 间 、搬 运 和 不 良 等 浪 费 现 象来满足个性化生产、短周期的市场需求，有 没 有 一 个能 有 效 克 服 这 些 缺 陷 的 生 产 方 式 呢？ 二、报告课题及选题理由： 何谓“一个流”呢？ “一个流”就是由一个流程中的人员、机器设备或工作站组合而成的紧密安排。 1现有1813A310A00生产方式 缺点 发现 1813A310A00的生产特点为结构简单，组立部品少，工艺要求低 生产方式的缺点探究 初听音检查 成品 一个制品经过24个工作站完成,移动动作多,出现等待的浪费 1、作业员的素质差异，需进行工数平衡，而造成等候时间发生。 2、生产线较长，使投入到首件产出中存在等候的工数浪费，以工序递减的方式。 3、局部的异常发生，影响生产整体，致不必要的工数浪费。 5、每工序作业简单，员工感到枯燥无味，积极性低。 复听音检查 4、不能创造更高的生产力，个别作业员的能效，将影响整体的能效。 至急改善 67.8% 85%以上 改善前 改善后目标 3 生产现状 四、目标设定: 要达成标准产能的目标和解决现状的生产方式存在的缺点，就必须要进行方式革新，寻找提高效率的新出路 为使目标达成，我查阅了现代管理书籍和借鉴丰田、华为的生产管理案例，进行新的生产方式探索 1、传统生产方式在理想的稳定状态下的产能结果 15秒 15秒 15秒 15秒 2、传统生产方式下在作业员有素质差异下的产能结果 13秒 15秒 18秒 14秒 五、新生产方式的探索（以新员工焊线工位测定） 传统的生产方式，因人的素质差异，使工序发生时间浪费，产能为3.3个/60秒 在作业人员的素质相等的理想的稳定的状态下所发生的结果，产能为4个/60秒 特点： 特点： 3、 复合(单人+分割作业）的“一个流”生产方式 (1) 产能有一定提升，为3.64个/60秒， (2) 能根据产品的结构和工艺复杂程度，进行多种组合，以消除缺点，发挥各自的优势。 (3) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 15秒 18秒 14秒 13秒 13秒 14秒 15秒 18秒 5、 单人作业的“一个流”生产方式 1.15个/60秒 1.00个/60秒 1.07个/60秒 0.83个/60秒 (1) 发挥了人的最大创造力，产能显著提升，达4.05个/60秒。 (2) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 4、 分割作业的“一个流”生产方式 13秒 14秒 15秒 18秒 2.14个/60秒 1.66个/60秒 能避免时间浪费和提升能效，产能达3.8个/60秒； 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 总结 8/11~ 8/20 8/1~ 8/10 7/21~ 7/31 7/11~ 7/20 7/1~ 7/10 6/21~ 6/30 李剑，邱利芝，程涛 邱利芝，程涛 彭跃春 李剑，邱利芝，程涛 邱利芝，程涛 李剑 李剑，邱利芝，程涛 邱利芝，程涛 李剑 责任人 验证与总结 实施 验证与总结 实施 验证与总结 实施 日 期 方案设计 生产现场管理方法革新 方案设计 生产场所的改造和布置 方案设计 “一个流”生产方式引入 项 目 六、生产方式的革新计划 为配合革新方案的实施，特制定此计划 1、方式一： 单人作业的“一个流” 七、“一个流”生产方式的引入与场所布置 1 1 1 1 充磁，送料至产线，拿工装，装主体 打边缘胶 注前盖胶或加锡 3 2 “ 一个流”生产流程 成品 单人富余时间完成动作 制品打边缘胶，放振动板，放前盖 （2组同时作业） 改善后的“一个流”生产布局图 对策优点 1、发挥了人的最大制造力，消除了走动及搬运的等候时间。 2、较小的生产空间能发挥最大的生产灵活弹性。 3、一个组的局部异常，不影响整体，避免了工数浪费。 4、工数的节约，使作业人数削减成为可能。 根据1813A310A00充磁简单、耗费工时少，一个人可以完成的特点，我们决定引入 单人作业的“一个流”生产方式（前提条件不能待料）。 效果确认: “一个流”生产方式的优点： 流水式: 28人 产量:5066 PCS（六天平均数据） “一个流”:27人 产量:6933 PCS(六天平均数据） 节省: 28-27=1人 产能: 6933-5066=1867 PCS 250 256.8 流水线式 “一个流”式 180.9 90 120 150 180 能率% 结构简单 空间利用率高 消