生产管理部部长工作细则DOC.docVIP

 生 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附1 岗位职责 权利： 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。 确定劳动用工计划，审核工资。 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 平衡计划有据有序 审核下级上报计划不超过1天 建立高效低耗运转体系 附2 生产管理部部长工作流程图 附3 部门管理制度 生产技术管理制度（暂略） （一）产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月10日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点，应及时申请购货补充。