生产类考核——产安全管理考核.docVIP

生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/7 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）安全委员会日常工作主持情况 5 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况 5 （3）生产安全计划制定与实施情况 5 （4）操作规程制定与实施情况 2 （5）生产系列安全小组工作开展情况 2 （6）安全教育培训开展情况 2 （7）安全检查工作组织情况 2 （8）安全事故处理情况 2 （9）设备一级保养情况 5 （10）责任区域内的安全工作开展情况 5 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标 （1）公司生产伤害频率 30 （2）公司生产严重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1