(安全管理培训知识)解析.ppt

持续改进 检查与纠正措施 监督量测并评估绩效 策划 制定计划以达到 政策之承诺 PLAN CHECK ACTION 管理评审 审查及改善安全健康 管理体系，以持续改进整体绩效 方针 以声明形式确定对 安全健康管理的承诺 实施与运行 组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标 DO 1.3HSE管理体系管理模式 OHS职业安全卫生管理体系 过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和互相作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，成为过程方法。 体系建立 在过程识别的基础上，依据标准要求，针对所识别出的过程，研究编制文件，对过程实施控制，使所有过程处于受控状态。 过程之间是有联系的，所以文件之间也是有联系的。 过程方法 风险管理（策划、实施和运行） 领导和承诺 HSE方针 检查和纠正措施 组织结构、资源和文件 管理评审 审核与改进 体系审核：体系内审就是各级组织开展的有策划、有准备、有依据、有改进的系统性的全面的监督检查，与传统的各管理部门开展的线性的监督检查相区别。审核工作不能遗漏任何一个工作环节和活动，审核发现注重证据，并对审核发现的不符合要求采取纠正和纠正措施。目的是评定有效性，寻求改进机会。 纠正：改进不足和缺陷，即：传统概念中的整改。 纠正措施：针对发生不符合的原因，进行整改，目的是消除产生不符合的原因，防止问题重复发生。 管理评审：是决策层有规划的、系统的评价管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率，对需要最高管理则决策的改进，进行决策。 管理体系文件框架设计 总体工作思路 以GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系 第一部分规范》共四个标准为依据，结合公司行业特点和管理实际，本着将各级组织（包括施工作业现场）所有规章制度、操作规程全部纳入体系管理和运行的要求，按照各职能管理部门的职责，各管理专业路对各级组织的各项规章制度和操作规程进行全面清查，总结评价先进管理经验和做法，取长补短，在纵向上梳理管理流程，在横向上统一方式方法，最终形成一整套既符合国际标准要求，又符合公司实际、突出公司特点、便于操作执行的，覆盖公司各级组织机构（包括基层作业现场）的管理规章制度和操作规程体系。 管理体系文件框架设计 工作原则 一级体系、分级管理的原则。一级体系，即工程公司建立从总部机关到二级单位、直至基层现场统一执行的一套管理体系文件；分级管理，即在各项管理制度中明确工程公司机关部门做什么，怎么做，二级单位机关部门做什么，怎么做，基层现场做什么，怎么做，做到职责清晰、要求明确、任务具体。 继承和发展的原则。总结华北、大港在体系运行管理上的取得的成功经验，保持现行管理体系文件中行之有效的管理政策、管理流程和管理方式、方法，继承创新，进一步优化流程，改进管理，实现持续改进。 管理体系文件框架设计 工作原则 过程不遗漏的原则。各部门在梳理各项工作流程、完善各项管理制度时，要通盘考虑专业路管理工作要求，识别每一个管理过程和作业过程，针对每个过程组织制定相应的管理过程控制文件或作业过程控制文件，确保过程不遗漏，确保实现有过程就有控制文件。 基层单位所有规章制度和操作规程应全部纳入体系文件进行管理，各部门要充分研究制定本专业路管理在基层现场的具体要求，组织制定基层现场所需的规章制度。质量安全环保部要组织各单位在全面开展危害因素识别的基础上，组织制定《危险作业安全操作规程》、各工种《岗位HSE作业指导书》和“岗位HSE巡回检查表”；工程技术部要组织各单位针对不同作业的主要、关键工序制定工艺技术操作规程；装备部要组织各单位针对不同场所主要、关键设备制定操作和维护保养规程。 管理体系文件框架设计 文件结构 分管理手册、程序文件和作业文件三个层次建立工程公司整体的规章制度和操作规程体系。由管理手册索引出程序文件，程序文件索引出作业文件，低层次的文件支撑高层次的文件。 管理体系文件框架设计 QHSE管理手册 工程公司QHSE管理手册。工程公司管理手册是整个文件体系最高层次的文件。主要内容包括：介绍公司生产的产品和所提供的服务，以及内部管理组织机构的构成；针对公司所需要开展的各项管理和施工作业活动规定工程公司机关部门及所属单位各专业路等各级组织机构应承担的职责和任务，并索引出各组织机构开展管理活动所应执行的“程序文件”（即：管理流程）；附录出整个文件体系所容纳的所有规章制度和操作规程一览表等。主要用途是：一是用于公司