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提高建筑工程项目成本管理水平的关键因素研究 摘 要：科学的建筑工程项目管理制度将很大程度上缩短项目工期，节约项目成本，提高项目质量。但目前我国建筑工程项目大多存在着一些成本管理问题，导致有些工程项目不能够按时交工或者中期停工。本文通过对建筑工程项目成本管理理论进行深入的研究，旨在能够找到提高成本管理的关键要素。 关键词：项目管理 成本管理  提高建筑工程项目成本管理水平的关键因素研究 当前,市场经济条件下的建筑市场,依然是供大于求、僧多粥少的状况,市场竞争日趋激烈。作为历史包袱较重的国有施工企业,要想在这种条件下求生存、谋发展。惟一的办法就是不断深化企业内部改革,落实各项管理工作,降低施工成本,以使企业适应市场经济的要求。在施工企业,工程项目是企业各项管理工作的重心,是企业成本管理工作的着眼点和立足点。项目成本管理水平的高低,不仅直接影响着项目部的经济效益,而且关系到企业整体效益目标的实现。因此,如何与时俱进,切实有效地搞好工程项目成本管理,是摆在每位企业管理者和企业财务管理者面前的永久课题。 纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后。特别是工程项目成本管理方面存在的问题尤其突出,具体表现在: 成本水平失控,成本