私营企业管理发展中问题及对策.docVIP

论我国私营企业在发展中存在的问题及对策 在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业管理水平之间的激烈竞争。企业管理对于企业的发展至关重要，它对企业的经营,运行体制、决策指导思想、经营战略、企业文化等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。伴随着知识经济时代的快速形成，经济全球化，环境复杂化，变化加速化的趋势日益加强，企业面临如何在复杂动态的环境中谋求生存和持续发展的重大挑战企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位作用，研究企业的管理和，对于我国企业和国民经济的可持续健康发展具有重要的现实意义。由于私营企业从一开始就没有可以模仿的榜样可以拷贝的组织在中国只有两种：一种是家族，一种是江湖。无论是家族还是江湖，亲情和义气是他们所有的伦理规范，因而容易造成任人唯亲，在心理上排斥外来员工。对于非家族成员，用“家庭化”的方法把他们变为“准家庭”、“家庭式”成员的做法比较普遍。对于邻居、同乡、同学、朋友，私营企业主将他们植入家庭内部的“孝、悌”观念，把他们视为家人，以便他们能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，将公共关系变为私人关系，从而促进企业的利益发展。同时我们也可以看到，有些私营企业的“窝里斗”相当严重，小团体、小帮派意识严重削弱了整体战斗力。中国现代私营企业还没有形成独具特色的企业文化，没有强大的凝聚力，这为企业的发展留下了后顾之忧。而现阶段，我国的许多私营企业在用人上有一个观点：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”。以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。首先要求企业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。打破家族式管理，冲破地域的限制，在企业内部做到公平、公正，尊重和信任员工，调动人才的积极性和创造性，不断提高工作效率，促进企业快速发展。现在社会提倡“以人为本，以德为魂”。营企业应建立规范的人才价值评价和分配系统，设计合理的薪资结构、报酬体系，明确员工发展路径，以提高企业对关键人才的吸引力在文凭与能力面前，营企业应该更看重后者，尤其是员工的一些实际操作能力。要建立公平考核，定期评估经营绩效的管理制度，要做到赏罚分明，善于利用各种激励方法，调动员工的积极性和主动参与意识，鼓励他们在工作不断地创新，从而达到推动私营公司的发展。只有建立各种评估标准，切实执行考核制度，才能把我们的管理系统彻底地建立起来?私营公司应该在财务制度上加强管理，有一些私营公司的财务结构非常脆弱，可以采取一些措施来改变这种状况，如对外建立多种融资渠道，对内可以将员工的存款化为股金，年底利润分红，在平时要不断地强化财务结构，建立公开的财务管理制度，从而保障私营公司的正常发展。要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。4要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。21世纪，其经济是以知识为基础的经济形态，给发展中国家提供了一个 历史性的“赶超”机遇。如果放弃这个机遇，最终必将遭到历史的淘汰。知识经济对于发达国家而言，是生产力发展的自然结果；对处21世纪进程中的发展中国家，则是机遇与挑战并存。我国是发展中国家的大国，在我们的技术落后、管理更加落后的形势下，如何抓住机遇，迎接挑战，这就要求我们中国的企业，必须做到管理发现问题，及时的把问题解决，并应设立合理的管理目标。只有这样，中国企业才能在经济全球化中成为真正的市场主体，才能在竞争中稳操胜券，经久不衰，蓬勃发展。 ..页眉.. 页脚.