现代管理学基础_第章_计划与决策..pptVIP

* 目标从一开始就应该强调团队合作成果。 * 目标管理也为管理者提供了获得信息反馈的手段，根据反馈的信息，管理者可以了解到目标完成的情况。 * 勇于承担责任，富有成就感和进取心，只要有机会就会努力工作。 在团队成员之间形成竞争关系，不利于协作帮助。某种程度上也表现出管理人员对下属的不信任。易于偏向评价和判定，而忽略了系统的改进。 目标管理的实质是反向控制，而实际上前向控制，防患于未然更有价值。 * 只看贷款数额，而不去考虑表面看不到的更重要的贷款质量、风险、客户忠诚等因素。只知道要求雇员110%地努力工作，随后再加10%的目标要求，如此年复一年是非常愚蠢的管理方法。 * 警察中的白人种族主义分子，乘机滥用权力，一举两得，用非法残忍的手段迫害少数族裔，还得到了分局的认可奖赏，但他们对社会和警察局造成了巨大的损害，民众尤其是少数族裔对警察和执法人员失去了信心，抗议活动造成了族群对立和社会动荡。 * 教师、学生的绩效考核标准有误。 * 可举越战换装决策失误的例子。 决策是管理者的日常工作，决策没有随便，只有对错。 * * 例行公事：一周菜谱的确定。 * 高不确定性、时间紧急、少先例、事实有限、分析数据用处不大。 * 食堂荤菜中的肉沫。 * 反应了“确定性效用”。在可以计算的大多数情况下，人们对所损失的东西的价值估计高出得到相同东西的价值的两倍。做手术时，医生应该说“成功的概率为80％” ，不要说“有20％的机率会失败”。 “确定性效用”，即相对于仅仅可能的结果，决策个体对被认为是确定性的结果给予过度加权。 股市中的多数人赢时赢小钱，输时输大钱，因此股票市场总是有多数人赔钱。 * 现实生活中许多框定是不透明的，这种本质相同而形式不同的表现使得投资者作出不同的决策判断。 广告宣传无一不是采用这种表现方式，尤其是药品广告，它们通常使用如“经临床试验，治愈率达百分之90％以上”之类的语言表述。这里有两个问题，第一是“临床试验”的样本大小，消费者经常将样本视作总体，产生代表性偏差；第二个问题即是框定问题，用“治愈率”而不是“未治愈率”甚至“死亡率”代替，其在消费者心里产生完全不同的感受。 * 保险公司在设计此类险种时正是利用投保人的认知偏差来提高保费(高于精算意义上的公平价或保留价)，以赚取更多的消费者剩余。这种报价主要是受到了“媒体轰炸”的影响，使得人们对具体形象的承保范围记忆较深，而对抽象而内容泛泛的承保范围影响较浅，导致可得性启发式偏差。 * 请同学们举自己高考报志愿的例子。 * 邢以群管理学p140页，小华的苦恼。四级英语背单词，一天50个。9点起床，论坛、QQ，吃饭、睡觉、吃饭、网游。 * 事先预测防范，事中修正调整、控制。 * 动态角度：计划工作是一个活动过程。它是一种预测未来，设立目标，决定政策，选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来的发展，获得最大的组织成效 静态角度 * 军训计划、教学计划、考研计划。 * 美国国防高级研究计划局2007年制定。估计其他国家对美国相关技术发展将采取的反应。 4年一次防务评审确定项目优先顺序，编制预算。 * 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 * 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 * 计划工作的程序：确定目标，明确任务，搞清各项任务之间的关系，时间、资源、条件的协调，形成计划。 不一定都必需，也不一定按此顺序，可根据实际情况裁减。 乌鸦喝水的前提 你是如何制定计划的？ * 教员的个性化培养问题。 * 麦克纳马拉，越南战场的败将，武器开发的能手。在国防部成立系统分析部。 一方面各军兵种存在不必要的重复浪费，另一方面许多重要建设项目财政支持乏力。项目预算常常额外追加，有些则由于论证不充分在大量投资后被取消计划。 * PPBS是研究美国装备发展的人应该搞清楚的一个重要问题。 因此，PPBS是一种符合逻辑的科学思维方法，也是一种行之有效的科学计划管理和财务管理方法，至今仍被采用，并逐步向其他国家推广。 * * * * 参考美军高技术项目管理。 系统工程思想的应用。 * 为贯彻执行，国防部相应成立了“军事需求生成”及“规划计划预算”管理组织系统，明确规范了规划计划预算的工作流程。 采用宏观筹划的分层管理机制，将装备建设计划管理分为决策层、决策管理层和决策执行层三个管理层次。建立专业性与灵活性相结合的组织管理矩阵结构。 * 美军的规划计划预算系统 * * 我国在东风系列导弹研制中有所应用。 我国航天总投资只及日本的1/10、法国的1/20、美国的1/300、前苏联的1/480，而如今能稳坐