建设工程项目管理考前辅导资料资料.docVIP

2014年一建项目管理要点 P1 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标等。 P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P4 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 P15 项目总承包管理的内容作了如下的规定 (1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” (2) “工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” (3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问