采煤工作面工程质量管理办法.doc

坡上田煤矿[2013]25号 坡上田煤矿采煤工作面工程质量管理办法 各采煤队、相关科室： 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，保持我公司安全生产状况的良好局面，全面提升采煤专业管理水平，进一步推动安全质量标准化活动的深入开展，特制定《龙王庄煤业公司采煤工作面工程质量管理办法》，望认真贯彻执行。 一、组织机构 为保证采煤工作面工程质量管理有组织、有计划的开展，公司成立采煤工作面工程质量管理领导小组： 组 长：总经理 副组长：总工程师及生产、安全、机电副总经理、副总工程师 成 员：生产科、机电科、安检科、调度室、人劳科、企管科科长及相关副科长 办公室设在生产科，办公室主任：生产科分管采煤副科长（兼） 工作人员：生产科采煤组及机电科、安检科、调度室分管采煤专业人员 二、质量标准化管理职责划分 生产科组织工程质量验收，安检科、机电科、调度室、企管科、人劳科参加，并负责工程质量日常监督检查工作。 三、考核范围 龙王庄煤业公司所有采煤工作面。 四、检查要求及等级评定 1、各采煤队月份工程质量检查与评级按照《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准（试行）》和国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》检查，并结合日常抽查、旬验收和月末验收作为当月质量标准化定级。 2、内业管理的检查，各采煤队必须坚持跟班三汇报制度,记录各小班安全生产、隐患整改情况记录。并将日常生产中出现的扩帮、落底、开泵窝、打台阶、返修水沟、拆铺道轨等零星工程的位置、规格、数量详细记录并及时制成电子版。 3、各采煤队要高度重视工程质量标准化管理，并制定内部具体的工程质量管理细则及各级人员责任制。 4、各采煤队要配备检查的仪器和仪表（单体支柱测压表、乳化液浓度测量仪、线绳和钢尺），区队技术员、验收员要积极配合各种检查。 5、全月工程质量标准化等级评定,分日常、旬和月末三个部分，日常、旬共占40%，月末占60%，全月综合得分即为该月质量标准化得分。 6、每旬检查不合格，月底最多只能是合格，每旬检查为优良品或合格品，月底检查不合格，全月为不合格，限期整改后区队提出申请进行复验，当月只复验一次，复验结果最多为合格品。 7、检查方式：由上、中旬检查（每月5日、15日）、月底验收（每月25—27日）与日常检查相结合。凡不符合有关规定的，依照《采煤工程质量管理细则》执行。 8、各采煤队原始资料要齐全、完整，工作面每班安全质量验收表原始资料每月26日前报生产科采煤组，不按时上报，对区队技术员罚款100元。经检查核实每班安全质量验收表原始资料验收员有弄虚作假者，罚当班验收员100元/次。 9、各采煤队工作面，由区队技术员负责每5天探一次顶底煤画一次剖面，并及时上报生产科采煤组，若不按要求上报，对区队队长及技术员各罚款100元。 10、采煤工作面回采时，若现场地质条件发生变化，造成现场情况与作业规程相关内容不一致时，必须重新修改作业规程，并及时补充安全技术措施。 五、考核与奖罚办法 （一）生产科根据日常管理以及旬、月末采煤工作面验收情况评定当月工程质量等级，并提出奖罚意见报送分管副总经理、总工程师审核，经审批后报人劳科、企管科当月兑现执行。 （二）当月工程质量达到优良品的采煤工作面，奖励采煤队8000-10000元（只奖励队干、技术员、班组长和验收员等骨干人员，区队单独造表分配），合格品不奖不罚；上、中旬检查每出现一次不合格扣区队工资总额5%；月底验收不合格暂不结算，并罚款8000元，整改复验合格后，只能按区队工资总额的90%进行结算；对月底验收时提出并下发的工程质量整改通知单到期复查仍不合格，必须停产整顿，材料费由采煤队承担，并追究相关人员责任。 （三）采煤队当月产量未完成基本任务的80%，优良品不奖励；完成基本任务的80%－100%时，优良品奖励减半执行。 （四）当月发生轻伤及二级以上事故，取消质量标准化奖励与优良品奖励资格。 （五）对于每次采煤工作面工程质量奖罚统一汇总后，由区队单独造表按照队干、技术员占50%，班组长、验收员占50％的比例进行分配，奖励表经分管副总经理及总经理审核后交人劳科执行。 （六）检查人员要严格按标准检查验收，坚持施工与检查验收并重，对施工单位和检查验收人员评定工程质量等级实行终身负责制并建立工程质量档案，施工、验收人员要严格按标准施工、检查验收，本着谁验收、谁签字、谁负责的原则，发现施工质量问题必须及时下达整改通知单，整改通知单必须内容具体、期限明确。对限期不整改者加倍罚款，对于存在严重质量问题影响安全的，应责令停工整改并请示分管副总经理、总工程师及总经理。责任科室人员不及时下达整改通知书或不负责任者,给予100-300元罚款，情节严重造成事故的将进行责任追究。 （七）对认真负责的验收人员公司每季度给