长山子煤矿矿建管理办法.docVIP

长山子煤矿矿井建设工程管理实施细则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理，确保安全施工，按标准按计划工期完成矿井建设任务，结合矿井建设实际，特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于长山子煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。 第三条 矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预（概）结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。 第二章 设计管理 第四条　一般规定 1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。设计方案严重不合理时，应发回设计单位重新设计，并由设计单位承担相应的损失。初步设计的审查由集团公司建设工程管理部门（规划发展部）组织。 2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。特殊情况下，施工图设计需要在初步设计批准前进行的，设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。 3 施工图设计阶段，重大技术方案、重要设备的选型、建（构）筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行，设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准，否则，根据情节扣罚设计费，严重的给予罚款，直至解除设计合同。 4 　东皇公司长山子煤矿（以下简称东皇公司）根据批准的施工组织设计，制定年度供图计划，应与设计院签定书面供图协议，并设专人与设计院联络。东皇公司综合办公室应设专人管理设计图纸及资料（包括归档借阅发放等）。 5　施工图审查前，应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底，对存在的问题逐一列出清单，提交审查并审定。 6　施工图审查按照分级审查分级管理的原则，矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程，由集团规划部组织审查，一般单位工程由东皇公司负责组织审查。 7 施工图审查由东皇公司工程技术部（以下称“工程部”）负责，分专业进行。工程部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和集团公司规划部,有规划部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。 8 需要上报集团规划部审查的施工图,有各专业组织审查并形成预审意见，按会审意见形成完整的方案(包括设计图、材料规格、设备型号、技术参数、文字报告),报分管公司领导审核后以文件形式上报集团规划部至止跟踪到批准解决。或邀请设计单位、监理公司、集团规划部共同审查，下发会议纪要。有工程部负责按单位工程按时间收集整理归档施工图审查资料，并有专人管理。 第五条 变更管理 1、变更分类 1）、工程变更：施工单位提出的变更。 2）、设计变更：设计单位提出的变更。 2、变更的内容 1）工程变更包括：井巷隐蔽工程及措施工程；由于地质情况变化引起的工程内容的变化；突发性因素引起的工程变化；其他变更。 2）设计变更包括：由于设计漏项增加工程内容。根据业主要求对设计方案进行的优化；根据使用要求对设计结构、建设标准及规模进行的局部调整；因地质条件的变化，对设计进行的修改；因技术及工艺的改进引起的设备选型（规格、型号、数量）的变化；其他变更。 3、变更审批 按照宁煤建设发[2005]4号《关于下发宁夏煤业集团集团公司基建项目设计变更和工程变更管理办法（试行）的通知》文件中关于变更的审批程序执行。 （1）、变更管理有工程部负责，有各专业主管组织，分管领导审核，按审批权限进行报批，批准后方可实施。上报集团规划部审批的变更必须附一级变更审查预算。 （2）、设计变更由设计院依据工程实际情况出具设计变更单，由东皇公司工程部专业主管、公司分管领导、监理单位签字确认，作为编制预算的依据。 （3）、工程变更单、隐蔽工程变更单签证。 ①工程变更发生前先由东皇公司工程部专业主管报请工程部长和分管领导，在确认需要发生后，由施工单位提出变更申请。隐蔽工程必须在发生后两小时内报工程部专业主管和东皇公司分管领导，在一个工作日内上报集团规划部，并由施工单位提出变更申请。 ②由东皇公司工程部组织召集工程变更审查会，对变更申请提出的内容及工程量进行核定。参加审查的单位和人员有：施工单位、监理单位、设计单位、东皇公司工程部专业主管、工程部长、预结算管理人员、集团规划部。 ③施工单位依据核定的变更内容及工程量出具工程变更单，经监理单位、设计单位、东皇公司工程部专业主管、工程部长、分管领导、集团规划部签字确认。 ④有工程部负责按单位工程按时间收集整理归档变更资料，并有专人管理。施工单位要有专人管理变更资料，做为内业检查内容。 （4）工程部专业主管将签证的工程变更单转送计划管理人员和施工单位，由计划管理人员送集团公司造价中心及经营管理部作为